中国气象局老旧小区抗震加固和节能改造工程 施 工 组 织 设 计 邯郸革辛建筑劳务有限公司 目录 第一章 编制依据………………………………………… 第二章 工程概况………………………………………… 第三章 施工部署………………………………………… 第四章 施工准备……………………………………….. 第五章 主要项目施工方案…………………………….. 第六章 季节施工措施………………………………….1 第七章 施工管理措施………………………………….1 第八章 施工平面布置………………………………….1 第一章 编制依据 １、中国气象局老旧小区抗震加固工程设计图。 ２、《建筑抗震加固技术规程》 ３、《地基与基础工程施工及验收规范》 ４、《混凝土结构工程施工及验收规范》 ５、《建筑装饰工程施工及验收规范》 ６、《建筑机械安全技术规程》 ７、《建筑施工高处作业安全技术规范》 ８、《施工现场临时用电安全技术规范》 ９、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 10、《屋面工程技术规范》 11、《建筑地面工程施工及验收规范》 第二章 工程概况 １、工程名称：中国气象局老旧小区抗震加固和节能改造工程。 ２、工程地点：北京海淀区中国气象局院内 ３、建筑地区特点： 建筑物抗震设防烈度8度，结构类别为Ⅲ类。 ４、工程概况： （１）现状：本工程为中国气象局老旧小区抗震加固和节能改造工程。 教学楼为1992年设计施工，建筑面积为5060.81m2，加固后为65496.78m2，结构形式为砖砌体结构，共5层。 （２）抗震加固及维修改造措施： 在原结构阳台拆除，加固采用外加板墙和外加剪力墙加固方法，平改坡采用钢结构。 （３）装修：改造后外墙为弹涂饰面，立面颜色见效果图，大面积粉刷做出样板，采用弹涂饰面时，需要对窗口阳台做出20cm收边处理 （４）防水工程： 屋面防水：屋面防水3mm+3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材。 第三章 施工部署 （一）工程目标： １、质量目标：结构加固质量达到合格。单位工程交验质量达到合格。 ２、安全目标：安全施工无事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段，主体改造工期为55天，2016年7月2日开工至8月27日以前外改造、装修全部完成。 ４、现场管理目标：北京文明安全工地标准。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程地处海淀区气象局大院，我们将把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过临汾市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、现场达到临汾市文明工地， 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。 （４）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。 （５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）经营部：负责编制工程预算、决算，验工合同管理及统计等工作。 （７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 以严谨的工作质量和科学的管理，确保按业主要求实现8月27日完成教学楼结构改造，达到新学期开学即能搬入使用；室内、外于8月31日前全部交付使用，确保按期优质