制度竞赛题目（人力资源） 一、填空题 1、分公司绩效考核指标根据考核类别分为总部数据通报、区域月度过程指标考核、年 度十项全能优秀分公司评价。 难 2、分公司的区域过程指标考核由区域总监自行设定，以定性为主，考核结果与排名由区域内部发文，总部备案； 易 3、基层员工（含总部及分公司）考核内容以KPI和重点工作计划考核为主。 4、基层员工月度考核等级分布由部门或分公司经理进行强制分布，原则上按照A：B：C：D=1：3：5：1的比例进行强制分布。 公司职位分为M（管理类）、P（专业类）、A（行政类）、O（操作类）四类。 中 任职资格标准分为硬性指标和累计指标。 易 硬性指标：指员工的学历、经验、工作年限等，作为认证的必要条件。 中 累计指标：指员工的培训学分、绩效评价、晋级考试等累计得分项目。累计指标得分须累计达到目标分值方可晋级。 难 任职资格评定周期：一年认证一次，于年底进行。 易 07年国内营销培训将实行培训学分卡管理，本部由学员负责保管，驻外营销实行电子学分卡。 易 员工年度培训课程分必修课和选修课两种。 易 二、问答题 1、任职资格评定原则有哪些？ 中 （1）、按照职级从低至高进行评定。 （2）、级别逐级晋升，原则上不得越级评定。 （3）、如被评定对象业绩表现突出贡献，经审批后可破格晋级，但一次最多不超过2级。 （4）、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。 2、员工年度学分完成情况与员工任职资格晋级挂钩，请列出计算公式？ 易 任职资格培训要求得分=权重（25%）×实际学分/目标学分×10