《2010年人力资源管理师考试笔记精讲教材》(118页).rar 第一讲　组织设置与人力资源规划 第一部分、企业组织规划和设置 　　一　组织设计的原则和方法 　　(一)组织设计的内容 　　1)职能分析和工作岗位设计 　　2)部门化和部门设计 　　3)管理层次和管理幅度的分析和设计 　　4)决策系统的设计 　　5)横向协调和联系的设计 　　6)组织行为规范的设计 　　7)控制系统 　　8)组织变革与组织发展的规划 　　(二)　组织设计时，需考虑和分析的权变因素 　　影响和制约组织结构的因素有一下六个方面： 　　1)信息沟通。 　　2)技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。 　　3)经营战略。结构服从经营战略　(参考经营...