公司组织结构及部门职责 一、组织结构 （一）公司领导层及分工 1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。 2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。 3．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。 项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。 （二）部门设置 1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。 （三）部门职责 1. 战略管理委员会 以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。 具体包括 战略管理： 公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。 对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考； 业务拓展 以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。 达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。 商业规划： 商业合作、资本运作、项目申报等。 经营管理： 参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。 企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。 2. 市场营销部 以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。 具体包括： 市场开拓： 寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场； 搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。 客户/渠道管理： 维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立行业客户档案。 保证合作项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。 完成公司规定经营指标及市场拓展任务。 完成公司领导临时交办的任务。 3. 项目研发部 以公司发展战略为指导，负责项目工程管理、项目开发与实施、测试与运营支持等工作 具体包括 项目工程管理： 软件项目及工程项目的立项、评估及管理。包括开发过程控制，项目成本和进度风险管理； 负责与市场营销部门的工作协调； 参与公司各个开发项目的需求和设计文档评审。 项目开发与实施 负责制定公司新项目的开发计划和资源规划； 组织项目工程组完成项目开发与实施； 对项目交付质量进行控制与把关。 测试与运营支持 负责制定项目软件测试计划和实施项目软件测试过程 负责跟踪和检查所有软件开发项目过程质量，包括项目开发状况、发布状况、更新计划执行情况的跟踪和测试 负责项目交付后的运营支持工作 4. 综合管理部 负责公司人力资源、综合行政及财务工作。 具体包括： 综合行政管理 负责公司对内、对外的公共关系工作，建立政府及社会资源，与各级相关职能部门建立并保持良好的关系，树立良好的企业形象； 规划设计企业文化体系，负责组织、协调公司各种重大活动、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 负责对公司固定资产、后勤保障、办公安全以及公司重要资质证件的管理，协调公司内部行政等工作，为其他部门提供及时有效的行政服务。 人力资源管理 根据公司发展战略，组织制定人事工作发展规划、计划与预算方案，及时修订和完善组织架构和人力配置体系。负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和薪酬分配方案。监控公司人力成本的使用，并提出改善建议； 建立、健全公司人力资源与行政管理制度和流程。完成人力资源常规工作，熟悉HR的工作流程，包括：人才招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、人员素质测评等； 根据各级员工的个人发展及工作能力提升的需要，负责建立一套完整的培训体系，为员工提供多种形式的学习机会； 协调内部人事关系，包括指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；处理员工关系方面的纠纷和事务等。营造积极向上的“和谐、专业、严谨、高效”的团队氛围。 财务管理 日常财务事务 建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算； 如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告； 与工商、税务、银行等政府机构和相关部门保持良好的关系； 正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整理、分析和