编辑导语：我们说库存管理本质上就是在管仓库里面商品的数量、 状态、位置；那管的 到底好不好呢？我们可以通过库存盘点的方式来检验；本节我们来说一说什么时候库存盘 点？为什么要做库存盘点？ 如何做好库存盘点等？下面进入正题。 一、什么是库存盘点（What） 一般碰到解释概念的问题， 我们都喜欢先在网上查一下，关于库存盘点， 查到了这句话 ： “以月/年为周期对仓库内的成品和原材料进行清点 ， 保证仓储货品完好无损、帐物 相符，确保生产正常进行” 。 不难理解，盘点它首先是个动词，表示的是一系列动作，与之相近的有“清点” 等；简 单说，盘点就是清点数量，仓库里面清点某些商品的数量，一般会明确清点哪些位置的哪 些商品，除了数量和位置，对于保质期商品我们还要关心库存商品的状态，商品是否损坏 、是否过期等。 盘点一般是按周期进行，比如一个月一次、一个季度一次，具体看实际管理要求。 二、为什么要做库存盘点（Why） 为啥要做盘点呢？ 这个主要是商品数量、状态、位置在日常的进出存过程中，可能会出现一些偏差，例如： 仓库货物被盗、发货多发、少发、商品掉落摔坏等； 这样系统数量就和实物数量会不一 致， 通过盘点可以发现这些不一致。 一方面，通过库存盘点，可以对比系统与实物差异率，差异率反映出仓库库存的准确率， 同时也可以用来衡量仓库库存管理的水平；另一方面，通过定期的盘点，对差异商品及时 核对并作出调整， 帐物相符，确保生产正常进行。 除了个别情况下实物丢失或损坏，账实不符很多都是因为未及时入系统，比如：临时收货 系统未登记、退货入库未登记、样品出库未登记、登记数量与实际出入库数量不一致等； 通过定期盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避 免出现误差。 三、如何做库存盘点（How） 那如何做盘点呢？ 一般情况下， 根据盘点的目标范围，盘点分为全盘及部分盘点，顾名思义——全盘就是 盘全部的货位全部的商品。 我们经常看到一些超市、便利店会选一个时间，停止营业锁起门来进行盘点；由于盘点工 作量大，一般会选择晚上时间，发动多人参与，通宵进行清点核对；在整个盘点期间，库 存锁定，不允许入库或出库，这种情况下，库存是静止的——这种库存静止状态下的盘点 称为静态盘点。 另外， 对于一些情况下，无法停止营业专门来盘点， 这个时候就需要支持部分盘点，我 们可以对成千上万的商品轮流进行盘点；每天盘一些区域或商品， 一个周期内可以完成 全部商品的盘点， 部分盘点随时可以进行，可以指定库位、指定商品等， 不需要提前锁 定库存；在拣选任务大量进行的过程中进行盘点——这种叫做动态盘点。 其中 ，按 ABC 分类，针对不同类型的商品，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差， 进行轮番盘点，也称之为循环盘点或轮盘。 根据近期库存有变化的商品进行盘点，也叫异动盘点，只盘点有变化的库位或商品，也可 以降低盘点工作量。 不管是循环盘点、异动盘点，本质上都是部分盘点，由系统或人至确定要盘点的范围目标 ，再按指令去完成盘点工作。 四、盘点的过程 盘点的过程一般分为以下几步： 第一步：盘点计划和盘点任务 在正式盘点之前，一般会召集相关人员沟通盘点计划、明确目标、任务范围等。 盘点方式主要有纸质单据盘点和 PDA 盘点， 如果是纸质单据盘点，在盘点计划制定好后 ，会打印盘点单，并把盘点单分配给相应的人员， 然后到盘点单指定的库位进行清点； 如果是 PDA 盘点， 可以提前在系统中分配好盘点任务， 操作员领取相关任务后按任务顺 序进行操作。 第二步：盘点和复盘 盘点主要工作是清点指定库位上的商品库存数量。 如果是纸质单据盘点，盘点单一般会按库位、SKU 排好顺序，操作员按盘点单行找到对应 货位和商品， 清点数量后还需要在盘点单上记录清点数量；全部盘完后， 交给录入员录 入盘点数量， 如果盘点数量与系统数量有差异， 需要二次盘点即复盘，一般复盘会换个 人盘点， 直到前后两次盘点数量相同， 则当前行盘点结束 ；为了避免盘点的人作弊， 盘 点单可以不把系统数量打出来，给出数量的是明盘，不给数量的是暗盘。 复盘是针对账实有差异的行生成复盘单进行二次清点确认，库存差异有可能是清点不仔细 造成的， 所以要求前后两次不同的人清点的数量相同才算盘点通过。 如果使用 PDA 盘点，不用事先打印盘点单，只需要领取盘点任务，按任务指定的货位和 SKU 清点数量就好了，清点数量后直接录入，马上就能对比出差异；有差异的也可以马上 复盘，数据实时性更好，效率更高。 纸质盘点适合于库存静止的静态盘点，在拣选任务大量进行中动盘，需要使用 RF 设备； 系统的实时数据能够获取，也就能够相对准确的进行盘点，不会受到正在进行的库房作业 的影响了 。 第三步