培训课目      库存盘点 一、掌握库存盘点的意义： ——库存盘点是指对超市的资产及负债进行查核，商品的实物盘点只是库存管理的一部分。 ——实物盘点质量的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的影响。 C、准备 ——进行实物盘点前，部组主管应将盘点日期以及办法告知其组员。 ——顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好，破损商品在记录之后须丢弃。 ——清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。 ——空箱或纸箱（如：家电）必须另外存　　放以避免错误。 ——所有退货必须至少在盘点前一天完成。 ——在实物盘点前要确保所有资料都已列入电脑（按商品参考清查核）。 ——检查商场内商品售价是否和电脑报表上的价格一致。 ——检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进价一致。 ——盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置”，但是如果出现下列两种特殊情况时，查将同商品置于两处，并多加一张盘点卡。 有促销台时。 有外仓时。 ——对于上述之特殊情况，课长须检查商场内及外仓，将每种商品所需盘点卡的数目输入电脑（一张或两张），然后在打印盘点卡和“盘点清单”前打印“盘点卡控制表”。 ——为便于检查所有盘点资料，组长必须打印盘点清单和盘点卡。 ——课长须检查及比较盘点清单和盘点卡的编号。 ——在实物盘点前，课长须打印出一份“控制表”　　及记录截止盘点前一天的进价和促销价的“商品参考清单“并交给财务部。 D、清点计数 ——店长及部门经理须确认仓库内商品是否摆放整齐，经店长和部门经理同意，各部组才可开始清点计数。本原则严格适用于全商场，清点库存属部门经理责任范围。 ——如果商品是按套计量，必须检查其内在商品是否完整。 ......