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加微信：642945106 发送“赠送”领取赠送精品课程 【会员免费，微信840265215】 发数字“2”获取众筹列表 下载APP 05 | D4模型：中台规划建设方法论概述 2019-09-25 王健 说透中台 进入课程 讲述：王健 时长 16:16大小 14.91M 你好，我是王健。 上一讲，给你分享了中台建设前需要考虑的四个问题。考虑清楚这些问题能够让我们在真正 开始建设中台时，提前规避一些风险。 好，现在假设这些问题我们都已经想清楚了，那中台到底该如何落地呢？ 在过去两年多参与中台的建设过程中，我也确实踩了不少的坑，走了不少弯路。下面就用第 二部分剩下的几篇文章，为你介绍一下，目前我们在实践中摸索整理出来的中台落地思路， 希望对你有帮助和启发。 【公众号：鑫火知识共享社】 【会员免费，微信840265215】 首先说明一下，就像前面文章提到过的，目前市面上的中台“种类繁多”。不同种类的中 台，它们的建设方法可能完全不同，但是肯定有一些思路和方法是通用的。后续部分我将以 一个业务中台的构建过程为样本，为你介绍中台落地的实践，会遇到哪些困难，梳理出一些 思路和方法。 一个典型业务中台建设的开始阶段 为了让你体会到中台建设的一些困难和问题，我们还用极客地产的案例来模拟一个中台建设 从 0 到 1 的启动过程。 小王接到了老板的委托之后，准备开始极客地产业务中台的建设。 小王是技术和架构师出身，在公司曾主导过几个大系统的分布式服务化改造，对分布式架构 设计和实施都非常有经验，对互联网公司在谈到中台时经常提的领域驱动建模啊，微服务技 术架构啊，也是轻车熟路。当然了，这也是领导将这个重任交给小王的原因。 说干就干，一开始，小王还像以往一样，准备从业务需求梳理入手。但是第一个问题就把小 王给难住了：到底该梳理哪些业务呢？ 之前小王处理的都是单产品级别的，只要抓到这个系统的用户或是业务专家，搞清楚对于产 品的需求，不管是一个多复杂的产品，都还是有一个边界的。而做中台，往往涉及到企业所 有的业务线，那是不是该把企业所有的业务都梳理一遍呢？如果这么做，基本上就意味着需 要调动整个公司的资源，那各条业务线为什么会配合呢？就算是业务会积极配合，那还有后 续的问题，小王到底要梳理到什么粒度呢？ 面对各种问题，小王开始觉得有些不太对劲。从技术和架构上来看，做中台和之前做一个分 布式系统分明没有什么差别，但是面对的情况和范围以及复杂度，却完全不是一个级别的。 一时间都不知道从哪里入手合适。 此时的小王，总感觉有什么不一样，但又说不出来哪里不太对，陷入了深深的焦虑之中。 做一个业务中台和做一个分布式系统到底有什么不同？ 不瞒你说，这个小王就是我 2017 年刚开始做中台规划与落地时的真实写照，当然案例不是 这个虚拟的案例，但是当时碰到的真实情况和问题和案例里面的很类似。 【公众号：鑫火知识共享社】 【会员免费，微信840265215】 而且当时我碰到的问题比这些还要多得多，例如你就算梳理完所有的业务，规划出一个中 台，但你怎么证明你这个中台就是对的呢？就是最好的呢？回想那段时间确实是一段比较痛 苦的经历，每天脑子里都被这些问题缠绕。而所有的问题最终都可以归纳成一个简单的问 题：做一个业务中台和做一个分布式系统到底有什么不同？ 不废话，还是直接给答案。经过了很长时间的思考和复盘，我和我的小伙伴发现了问题的关 键点，其实非常简单，前面已经反复重复过很多遍了，就是范围不同，如果再说得明确一 些，还是那三字：企业级。 为什么我反复强调这三个字呢，我知道很多人刚一开始看到这个三字的时候并没有什么感 觉，但是这三个字确实是我们踩了无数坑才提炼出来的，包含了很多问题的答案。 现在回过头来看，做一个中台，当时我们使用的工具和方法以及思路其实都没有太大的问 题，只是把中台这件事情的范围和难度想小了，想简单了。 相信很多人，无论是中台产品经理还是架构师，都跟我当时一样，做得更多的是系统级别或 是单条业务级别的系统建设或改造。但是当我们在做中台的时候，我们处理的完全是高一个 级别和范围的事情，已经跳出单个产品、单条业务线，涉及到企业的层面。 你可能会问，只是范围大了一些，又会有多大的区别呢，我只能说区别大了。 首先，如果是企业级的问题，你要解决的就是实现企业目标这个级别的问题。这样的问题本 身就是模糊的，一般也都是战略级别的，所以不能只从现状的业务入手，要从企业的战略分 析开始，充分考虑未来架构规划对于战略的影响。 其次，如果是企业级的问题，你将面对的就是企业的组织问题。组织问题有时候要比业务问 题难处理得多得多，因为涉及到企业利益的再分配。一旦碰到组织和利益的问题，就会有各 种被我称之为“为什么系列”的问题，比如最常碰到
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