文本描述
培训内容简介
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总目录
龙湖的特色营销
楼盘量化定价
建筑风格
解读总图之“七剑”
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31页
39页
47页
销售中心的布置
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龙湖的特色营销
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(一)真正的全员营销和过程营销
1、邻座原则(内部客户、外部客户)
2、同路人原则:南苑岗亭为出租车司机专设的饮水机
3、轮岗制度
(三)后置营销(对于客户生命周期的管理)
1、客户定房到房屋交付前:
2、业主接房后:
大的营销观
(二)前置营销(以终为始,一切尽在掌握)
1、营销部员工从拿地阶段就开始参与项目;
2、营销部内部的方案评审
第一部分: 从数据看龙湖营销
第二部分:从客户看龙湖营销
第三部分:从细节看龙湖营销
第四部分:组织架构于管理制度
第五部分:龙湖特色的营销管理
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一:从数据看龙湖营销
指标体系
集客
签约
A - 结果指标:
B - 效率指标:
B2 - 万元集客数
A2 – 套均集客数
B4 - 万元人工费签约额
B3 - 万元设施费签约额
总体
A3 - 成交率
B1 - 营销费效比
A1 - 签约完成率
“仗打的怎么样?”
“弹药用的如何?”
营销的关键问题:怎样用尽可能少的“弹药”打尽可能大的“胜仗” ,也就是如何以更高的效率获取更大的收益
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二:从客户看龙湖营销
客户一次完整看房过程必经的5大接触点
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第1接触点:进入项目领地
地标性构筑物
“私家”道路设置,能够直观分清客户在项目的位置
树阵的搭配,软硬景结合均以草和花为辅助
第2接触点:到达入口
工地围墙包装让建设单位来做,只要规整干净,客户也能接受
导视牌最大的作用是让客户看得清楚,简介且与项目风格结合为指导思想
警示牌的设置
道旗同样也有指示作用
各组团入口,具有标识性
门岗,一丝不苟的门卫是龙湖的标志
门岗形式统一标准化,让客户看到就有到家的感觉
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第3接触点:进入售楼部
工作人员服饰,销售、吧台、清洁全面统一标准
模型基本为山之田制作,拥有大量的绿化,减低建筑密度感
摆放简单的展板
第4接触点:经过通道
通道包装——自然是最好的包装
沿路小品,精致感要很强
安保系统,尽管只是展示效果,但也能让客户有安全感
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第5接触点:参观展示区
销售道具——人性化
户型图
样板房——客厅设计大气,端庄,以体现主人个人品位和尊贵身份为主
样板房——鲜花无处不在
景观示范区内大面积的花卉苗圃色彩艳丽、高矮不一,错落有致地搭配在一起
帮政府修的公园成为自己的示范区和样板房区
将树木挂满小灯,夜景效果奇好
处处可见的小点缀
开放式的示范区,成为人们聚集的场所
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三:从细节看龙湖营销
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样板间——入口处
俯首抬眼,皆是风景。
尚在门口,就闻到家的味道。
拒绝瑕疵,只有无尽的完美。
嫣花的运用
窗台、洗手台、茶几、隔断、梳妆台,皆以各色鲜花做点缀;
鲜花色彩造型具有极强的设计感,与整个环境搭配得相得益彰;
鲜花芬芳馥郁,房间里充满自然花香,是任何空气清新剂不能比拟的。
样板房——客厅
客厅设计大气,端庄,以体现主人个人品位和尊贵身份为主;
取消电视墙,设置一面展示墙,用以陈列图书、瓷器等其他主人藏品,作为展示主人个人品位的关键点之一。
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样板间——餐厅
样板房——地下室
餐厅设置简约不繁复,主要以四口之家做场景设置;
餐桌以鲜花作为装饰,同时以果酱、番茄酱等日常调料打造生活氛围,鄙弃塑胶模型带来的劣质感。
厨房设计各色厨具一应俱全;
橄榄油、调味料、意大利面等准备齐全,琳琅满目,按居家习惯摆放整齐;
逼真的蔬菜模型散落在水池里,俨然一幅居家图。
样板间——厨房
地下室设置为红酒窖、台球室、吧台、会客室、影音室,保姆间及保姆工作间;
在功能齐备的同时,保证每个细节面面俱到,连保姆间的设计,都温馨舒适,毫不马虎,保证客户眼睛所到之后,无一瑕疵。
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样板间——女儿房
样板房——书房
样板间——儿子房
女儿房以粉色为主要基调,走甜美梦幻的风格;
配饰独特且具有打动力;
从墙纸到洗手间里的一张毛巾,都能看出4岁小女孩的影子。
儿子房略显粗犷,用色沉稳,所有细节皆围绕着儿子的爱好展开。
虎皮地毯、真皮沙发椅,复古的台灯、墙纸、壁画、笔筒无不体现出主人身份的尊贵和品位。
对于阳台细节的打造,体现出了设计者对于展示细节吹毛求疵的超高要求。
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样板间——卫生间
样板房——露台
样板间——衣帽间
一共四个卫生间,按其功能设计风格各异;
客用卫生间以功能性为主,儿子及女儿搭配其房间风格,从配饰到墙纸均与房间风格统一;
主人房的卫生间摆设着日常洗化用品,另外,洗漱台上一只kenzo的香水是可供客户取用的。
露台和阳台根据其连接的房间功能的不同,分别设置为麻将区、下午茶区、室外餐厅区。
根据其功能性的不同,以红酒、坚果、糖果罐、鲜花、点心、水果等进行包装。
衣橱不再是示意性的挂几件衣服。而是衣服鞋帽样样皆有,让你觉得这就是你的大衣橱。
男主人的衣服简单整洁,女主人的衣服亮丽丰富,皮鞋、皮包一应俱全。
且所挂衣物皆为品牌衣物,如:AF,Paul Smith 等。
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四:组织架构与管理制度
龙湖区域公司架构介绍
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重庆龙湖项目制管理模式模型
项目总监
营销
设计
成本
工程
职能部门提供
技术、人力、
资源支持
项目成功指标:
业务层面
管理层面
公司层级支持:
项目经营例会
(每月一次)
公司PM会
(每周一次)
考核制度:
项目为主
职能为辅
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