x经济管理干部学院部门管理层访谈要点
在本次x经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何一方透露访谈内容，并会切实遵守与学院签订的保密协议。

以下是对学院部门管理者访谈的一些要点，仅仅作为参考。

一、部门管理
所管理部门的规模、职责或业务、在学院管理体系中的地位
本部门与其他部门之间的相互关系是怎样的
对本部门职能或业务完成情况是如何评价的
对本部门的职能分配和人员配置有什么想法
对本部门管理的心得
对本部门将来的发展有什么想法
如何看待学院及所属院系、机构、产业目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？
学院及所属机构目前发展的机会与制约因素有哪些？
二、学院管理
学院对本部门设定的目标及考核体系合理不合理？
激励机制怎么样？
集分权状况怎么样？您认为的理想方式是什么样的？
学院对所属院系、机构、产业管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？您认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？
对当前学院的组织机构设置和职能设置有什么看法？
您认为可以通过哪些方式对部门管理者实施有效激励？

三、学院发展战略
您对学院和其所属其它机构、部门的现状和发展有什么看法？
您对国内教育产业的现状和发展趋势有什么看法？对国际教育产业的现状和发展趋势有什么看法？
您对学院的战略定位有什么想法？
您觉得学院目前的业务组合是否合理？哪些业务应该退出或加快发展？您认为学院将来还可以向哪些新的业务方向发展？
您觉得学院目前拥有哪些资源？这些资源的利用情况怎么样？
您觉得学院还可以获得哪些资源？这些资源如何整合？
您认为目前教育产业竞争中关键的成功因素有哪些？学院目前具有哪些核心的竞争能力？
您觉得学院的发展有哪些优势？有哪些困难和劣势？您对学院发展方向和途径有什么想法？
四、其它
您觉得还有什么其它想提供的信息和想法？
您对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？