2015年度 招聘计划书 目 录 2015年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 - 3 - 2、招聘的原则 - 3 - 3、2014年度招聘情况回顾及总结 - 3 - 4、2015年度岗位需求状况分析 - 3 - 5、2015年度招聘需求 - 4 - 6、人员招聘政策 - 5 - 7、招聘渠道费用对比 - 6 - 8、招聘部架构及成员名单 - 7 - 9、招聘的实施 - 8 - 10、录用决策 - 9 - 11、入职培训 - 10 - 12、招聘效果统计分析 - 10 - 13、招聘原则及注意事项 - 10 -  2015年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48人（以上根据2014年9月9日—12月31日数据）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。 4、2015年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据鹏P2P部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）P2P一线销售人员 人； （2）拼宝部招商专员 人； （3）高管人才:市场总监、会务总监各一人1人； （3）2015年计划招聘总人数 人。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）领导推荐； （2）综合考核； （3）调查摸底； （4）集中面试； （5）统一研究决定。 5、2014年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2014年度招聘需求（