电子科技大学 UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA 专业学位硕士学位论文 MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE 论文题目 传统制造企业的智能制造转型策略分析 ——以 JQ公司为例 专业学位类别 工商管理硕士 202072151354 徐霄 学 号 作者姓名 指导教师 倪得兵 教授 学 院 经济与管理学院 分类号 密级 公开 UDC 注 1 学 位 论 文 传统制造企业的智能制造转型策略分析 ——以 JQ公司为例 （题名和副题名） 徐霄 （作者姓名） 倪得兵 教授 成都 指导教师 电子科技大学 （姓名、职称、单位名称） 硕士 工商管理硕士 申请学位级别 提交论文日期 学位授予单位和日期 答辩委员会主席 评阅人 专业学位类别 2023年 3月 19日论文答辩日期2023年 5月 19日 电子科技大学 2023年 6月 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 Analysis on Smart Manufacturing Transformation Strategies of Traditional Manufacturing Enterprises: Take JQ Company as An Example A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Discipline Student ID Author Master of Business Administration 202072151354 XU XIAO Supervisor School Prof. NI DEBING School of Management and Economic 摘要 摘要 随着国内外数字经济发展不断加快，且和实体经济的结合不断深入，制造业智 能化发展趋势越来越明显。对于制造型企业而言，智能制造转型不仅是保持企业竞 争力的根本，同时也是迈向碳中和的重要基础。但是智能制造如何实施、如何管理， 是不少企业遇到的根本问题，也导致了制造业转型面临着两难处境：一方面因为智 能制造转型箭在弦上而不得不发，另一方面又因为对智能制造转型的大量投资以 及迟迟没有产生的巨大效益，而导致了企业畏首畏尾、举步维艰。 本文以一家传统制造型企业 JQ公司作为研究对象，结合国内外专家学者对于 智能制造理论的相关研究成果，并经过现场调研实践，得出了 JQ公司制造系统存 在的三大问题，即流程管理缺失、生产场景混乱和数字化基础薄弱，并得出问题产 生的本质原因在于管理者缺乏先进生产管理意识、现场生产过程数据无法得到有 效利用以及各管理信息系统之间缺乏统筹和对接。 针对 JQ公司的实际情况，本文给出了相应的智能制造转型策略。首先从方案 的角度分析，其本质是搭建以制造执行系统 MES为核心的智能制造管理系统来实 现对于 ERP、PLM等各软件系统的统筹管理，并通过 MES系统的各项功能模块实 现对于 JQ公司的生产排程、制造工艺、执行追踪、绩效任务等核心生产环节的自 动化和智能化现场管理；其次从实施的角度分析，JQ公司在进行转型前就定义了 清晰的转型目标和范围，并运用精益生产的相关理论和工具建立了适配于智能制 造转型的组织架构、沟通机制和生产体系。同时 JQ公司依据转型的整体进度和目 标节点，制定了详细的实施计划和时间表，确保整个转型过程得以顺利实施；最终 从结果角度分析，通过实施智能制造转型，JQ公司成功解决了转型前的三大问题， 并大幅改善了在制品金额、用工人数、单位面积产值和人均小时产量等主要经济指 标。最后，本文通过分析该策略的实施过程和成果，得出 JQ公司转型成功的关键 要素。并以此为范例，给出了在管理层面和执行层面具有可参照性和普适性的传统 企业智能制造转型建议。 关键词：智能制造，转型策略，精益生产，制造执行系统 MES I ABSTRACT ABSTRACT As the development of digital economy at home and abroad continues to accelerate, with deepened integration with the real economy, the manufacturing industry has seen a trend of