薪酬体系设计与岗位评估 Compensation Management＆Job Evaluation 人力资源部薪酬系统设计的六个核心 员工能力评估 与定位 岗位价值评估 工作分析 与岗位设计 薪酬结构设计 薪酬调查与定位 薪酬系统实施职位说明书是人力资源管理的基础 招聘——新设职位设置岗位 的必要性，人员编制的依据， 与外部竞争者比较的基础，确 定机构需要的技能、知识 职位说明书 确保岗位设置与业务目标 一致 职位名称 : 组织发展OD ——调整组 织架构适应组织发展加 强组织变化。 任职者姓名： 部门名称： 汇报上级 : 设备、技能需求 上下间督导权限 人际关系 上级签字：任职者签字： 日 期： 日 期： 文件编号： 职业生涯发展规划的依 据 职位评估及级别 认识各岗位的价值对比 业绩管理目标、晋升、 考核的基础岗位评估岗位评估的意义 ?衡量岗位间的相对价值 ?确定公平合理的薪资结构 ?奠定等级工资制的基础 ?对岗位的深层次了解