本考核办法适用岗位为增值电信事业部经理、客户主管、客户代表。

增值电信事业部的绩效考核包括月度业绩考核、季度考核、半年评价、年度考核四项内容，本考核办法将向您介绍月度业绩考核的实施办法，季度考核、半年评价、年度考核详见《北京xxxx通信技术有限公司绩效考核手册》，其他薪酬福利制度详见《北京xxxx通信技术有限公司薪酬福利制度》。

增值电信事业部经理月度业绩奖金：按部门当月实际完成的客户流量（不包括实际发生电话费用）的1.5%发放，半年以后按月逐步下降权重至1%、0.8%、0.6%、0.4%、0.2%.
增值电信事业部客户主管和客户代表的业绩奖金月度业绩奖金按其个人签约客户的月度实际流量的3%发放，半年以后按月逐步下降权重至2.5%、2%、1.5%、1%、0.5%；
增值电信事业部客户主管和客户代表的业绩核定说明:
计算用户实际流量时，不包括用户使用eConference服务所产生的电话费用；
对于长话事业部推荐给本部门的签约用户所产生的流量，不计入客户主管或客户代表 的月度个人实际用户流量，而是对签约个人按如下规则一次性地计发奖励：用户签约后连续三个月实际用户流量的月度最高值*3%。

离职薪资发放：员工工资应以办妥正式离职手续之日起按规定核发；若离职员工离职日期不是完整的部门考核周期截止日，则公司按照岗位薪资/22*实际工作日*R计发其离职月度薪资（客户代表R=80%，其他岗位R=100%）；本部门员工的薪资由于岗位的特殊性，离职员工工资在员工离职后的第三个月开始结算。如有特殊原因需经过人力资源部经理审批通过后实施。

对于事业部之间员工相互推荐用户的，奖励办法参照《跨部门业务推荐奖励计划》。

本考核办法难免有未尽事宜，如必要，您的经理和公司人事行政部非常愿意为您做进一步的说明。

本办法报总经理审批，自批准之日起执行。本办法实施后，增值电信事业部原业绩奖金管理办法停止施行。

本办法执行过程中，如出现特殊情况，需经总经理审批后执行。为适应公司的发展变化，公司将对本考核办法保留必要的修改、删除和终止权，并将及时告知您修改后的内容。