总则

一、培训宗旨
缩短新人上岗适应期，以利其更快更好地融入公司的文化中；
完善员工的基本知识与技能，发挥其内在潜力，提高公司整体运作效率，促进公司与个人的发展。

二、适用范围
本公司所有正式、非正式员工。

三、培训的组织与管理
对公司员工进行经常性的不同形式、不同内容的培训，是人力资源开发的重要途径和手段。培训形式以在岗学习为主，脱产学习为辅，鼓励员工学习岗位专业知识，立足于提高自身素质和能力。

培训内容
培训分为：岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。

岗前培训：
为使新员工能迅速适应公司的环境，由公司安排对新员工进行的有关公司基本情况的介绍性培训。

培训内容包括：
（一）整体情况介绍
公司企业文化宣讲：
公司发展历史
规模结构及行业背景
发展方向及未来远景

组织架构与办公机构
各部门职能
2、现行规章制度讲解：
行政制度
人力资源制度
财务制度
（二） 各部门需其他部门了解的内容
1、产品知识介绍
2、工作流程讲解
3、个人职业生涯
（三） 各部门内部培训
（四）参观机房
（五）关于新人指导人：
为使新员工能在最短时间融入公司，公司为每一位员工配备新人指导人，以给予其工作上必要的帮助。指导人来源为新员工的直接主管或所在部门的经理，指导时限为1个月。在新员工参加公司培训时，各部门应同时将指导员名单报上。

二、在岗培训：
为满足公司整体发展的需要或使员工具备与其工作岗位要求相符合的技能，公司组织员工利用业余时间所进行的个人提高性培训。

内容包括：专业基础理论、专业技巧、经验交流等。

三、脱产培训：
为满足本公司长远发展需求，经公司同意，员工个人暂时脱离工作岗位所参加的培训学习。

四、晋升培训
公司本着量才为用、平等竞争的原则，定期设置晋升培训，采用提前发布信息，员工自愿申请报名的方式，向每一位有上进之心的员工提

供平等学习的机会。

培训内容：（1）职业心理学
（2）管理学概述
（3）组织行为学
（4）职业礼仪规范
2、当晋升员工得到正式任命后，依其所任职务需要不同，可参加一周脱产培训。

培训流程
另附。

培训计划的规定

一、计划的制定
1、公司每年有一定的培训费用，在公司整体培训计划制定出来后，由人力资源按各类计划进行分配，而后报总经理审批。

公司整体培训计划由人力资源在每一年度之初进行制定。各部门将年度培训计划交人力资源汇总，由人力资源进行整体平衡，而后报综合部经理及总经理审核，最后定出本公司年度培训计划，并根据公司的经营发展要求随时进行调整。

部门当业务的发展需要公司全体或某些部门了解时，要在临时性培训计划（每一季度初提交）提出培训供给内容。而后，即时将培训计划申请（包括本部门所需要的培训与对公司员工所能提供的培训），报公司人力资源审批，后由各部门与人力资源共同组织实施。

工本身工作能力不符合岗位要求，其所在部门可以提出对其个人所进行的提高培训计划，报公司人力资源审批后执行。

脱产培训是公司员工晋升之基础。公司因业务的发展，需要对员工进行脱产培训者，由人力资源负责组织实施（一般为一周）。

各部门在每一培训期（一年）的最后一个月上报本单位下一年度的培训计划。

临时性培训须提前一个月上报人力资源审核。

二、培训教师的确定
岗前培训由人力资源组织公司及有关部门的主管对受训人员进行培训，不外聘教师。受训人员岗前培训考核的材料由人力资源存档，作为员工适用期转正的考核依据之一。

在岗培训原则上由公司相关专业人员对受训人员进行培训。若因条件所限也可外聘教师来授课。

脱产培训由公司组织，在培训结束后，由人力资源对培训结果存档，以作为员工职位升迁之考虑。

三、培训教材的规定
员工岗前培训的教材包括员工手册、公司简介及各部门相关知识。

在岗培训，由具体实施部门提供培训资料；脱产培训的资料由人力资源负责统一购买。

员工参加培训规定