典型项目案例 位置类对外变现大数据产品案例 浙江美科智慧运营管控平台项目案例 建设目标 美欣达集团创始于1993年6月，从一家小型民营企业起步，历经21年创新创业，逐步发展壮大成为科技型、品牌型、集约型的较大规模民营企业集团，旗下子公司浙江美科主要从事纺织印染、环保能源、医药化工、现代服务业等产业的生产经营和新兴产业的投资发展。 环保能源产业是公司转型升级、开拓战略性新兴产业的主要战略取向和着力重点。主要涉及固废处理、污泥处置、热电联产、病死畜禽无害化处理、城市矿产、循环经济产业链等,随着美科运营项目的高速增长，项目管理半径扩大，管理难度势必增加。 智慧运营管控平台为集团提供有效的信息抓手，实现远程实时的监控，包括生产运行数据、环保数据、安全生产、生产物资及库存数据以及设施设备基础数据及维护保养等；同时系统实现严密的层级管理，项目公司流程需要集团公司相关部门进行审批，消除地域的限制；远程视频会议为异地管理、异地召开会议提供了便捷的途径，截止至2016年年底，每月月均用户登录/使用数超过500万人/次。 系统设计原则 总体设计按照高能实际管理情况和建设思路，在节省建设费用的同时，本着“统一规划、逐步实施，实用为主，技术先进，接口标准”的设计原则。 基于环境专有云架构设计 图：基于环境专有云整体架构图 物理架构设计 方案采用先进的物联网技术，实现对集团各项目公司、业务运行的全过程数据监管，协助集团总部、各职能部门、项目公司等及时、准确获得相关运行数据、预警数据，辅助监管部门进行管理与决策。
图：方案物理架构图 平台应用场景设计 美欣达集团智慧运营管控平台是以解决子公司浙江美科环保能源板块当前面临的运营管控问题为核心，面向未来多项目、多业务的发展趋势，采用物联网、云计算、大数据和现代高速网络技术搭建起企业总部与厂级的运营管控网络，构架现代企业管控新体系，有效提升企业运营管控水平、提高管理效率、优化运营和管理成本。 图：方案应用场景图 总体建设规划 根据集团运营管控的大思路，结合美科环保能源板块当前已投入运行项目的情况，整个平台将按照“统一领导、统一规划、统一标准、分步实施”的原则进行项目实施，在搭建总部运营管控中心基础上，分阶段实施及数据接入，整体项目建设计划分两个阶段实施，包括第一阶段的10个垃圾焚烧项目、部分病死畜禽处理项目数据接入、实时监控、初步分析，到第二阶段的全部项目数据数据接入、实时监控、辅助决策、智能诊断等。 第一阶段实施方案 实施时间：2016年7月-12月 实施范围：美科总部监控中心、已投入运营的垃圾焚烧项目（汕头、攀枝花、南太湖等10个项目）、投入运营的病死畜禽无害化处理项目（兰溪等共2个）； 主要实施内容： 集团总部管控中心子系统：运营管控一张图模块、数据可视化监控中心模块、智能预警中心模块（实时预警功能）、辅助决策分析（实现生产实时分析功能）、KPI指标分析模块、任务管理中心模块、子项目监视中心（集成已接入的10个焚烧项目和2个病死畜禽无害化处理项目）； 项目公司管理子系统：SIS管理模块、MIS管理模块（实现垃圾环保管理功能）； 掌上APP管理子系统：实时监管模块、告警查看模块、报表推送模块； 智慧环境监控中心与集成子系统：监控中心模块。 第二阶段实施方案 实施时间：2017年3月之后 实施范围：美科总部监控中心、已投入运营的所有垃圾焚烧项目、病死畜禽无害化处理项目、危废项目等环保板块运营类项目； 主要实施内容： 集团总部管控中心子系统：智能预警中心模块（实现状态预测、预防性维护等管理功能）、辅助决策分析模块（实现运行分析、设备资产分析功能）、一站式门户管理模块、工程综合管理模块、子项目监视中心（集成已接入的所有焚烧、病死畜禽无害化处理等环保板块项目）、物资管理模块、远程现场管理模块、大数据分析模块； 项目公司管理子系统：MIS管理模块、项目公司线下技改提升； 掌上APP管理子系统：辅助决策模块、视频会议模块、远程现场联动模块； 公共服务子系统：环境综合服务展示、环保科普基地展示、公众关注指标展示3大模块； 智慧环境监控中心与集成子系统：系统集成模块（集成对接美科系统OA、财务等第三方系统）。 平台功能设计方案 图：平台功能整体结构图 集团总部管控中心子系统 集团总部管控中心子系统主要服务对象为集团总部运营中心和管理决策层， ，解决对数量和类型众多的异地项目公司（包括焚烧厂、病死畜禽无害化处理厂、危废厂等）生产运行、成本支出、安全、环保等环节的远程管控以及任务执行状况追踪与考核、预防性维护管理、运营效益提升的要求。 运营管