广 州 市ＸＸ电 气 设 备 有 限 公 司 生产总监绩效考核 一生产总监 生产总监主要工作职责 直接领导：分管（副总监）、车间主任、采购部、物流部、品质部、仓储部。 职责描述：生产总监承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，并要根据相关要求和现有资源的情况进行协调，以实现公司生产目标。 主要职责： 参与制定公司发展战略和经营计划。 组织制定并实施生产战略规划，进行生产调度、管理和控制。 负责重要生产设备的申购，设备的维护和保养，提高设备的使用效率和完好率。 协调各生产部门与公司内外其它组织的生产部门关系。 协调处理各车间生产过程中出现的问题。 监督检查工厂安全文明生产情况。 对下属部门及人员的管理。 （二）生产总监绩效考核表 姓名 岗 位 考核人 部 门 评价区间 2011 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（61-79分）差（60分以下） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 公司 1.各车间生产、产品产量 计划 实际完成 完成率 30分 实际>计划 100％ 客户、销售部 2.交货准时率 满意10分 基本满意5分 不满意0分 10分 3.订单需求满足率 发货出现错漏现象，发生一次扣2分 10分 4.采购计划完成率 对生产需求运输安排合理，没有出现计划不周，发生紧急采购的费用。发生一次扣2分 10分 内部运营 5.安全生产事故发生率 （10分） 发生1次安全生产事故，导致设备发生损坏扣2分，发生1次安全生产事故导致设备和人员工伤扣5分，导致设备重大损坏和人员重大伤害，本月度该项0分，发生特大安全生产事故，导致人员死亡本年度，该项0分。 4分44 4分 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 3分 7.设备维修完好率 确保设备正常使用，不影响生产和市场需求。 4分 8.合作性及沟通性 下属没有不满或怨言，为了有效工作，能及时与领导和同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 4分 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 3分 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 3分 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 3分 素质及专业技能 12.综合素质 （3分） 主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质。 2分 13.专业技能（3分） 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 4分 14.关键员工保有率 能全面考虑工厂生产和技术发展前景，有效地留住生产技术骨干。  2分 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。  2分 评价得分 （第1项平均分）×30%＋（第2项平均分）×30% ＋（第3项平均分）×30%＋（第4项平均分）×10% ＝ 分 奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级 □优秀90分以上 □良好80～89分 □一般61～79分 □差60分以下 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、生产总监自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。 4、第2项客户、销售部指标主要考核送货及时性、是否出现错漏现象，采购运输是否合理，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。 6、安全生产作为重点考核条款，目前还没有作为一票否决，希望给予重视。