岗位：销售人员 所在部门 市场部 工作性质 管理囗 技术囗 销售■ 客服囗 行政囗 财务囗 工 作 职 责 1、负责从公司给予的资源中挖掘开发新客户。 2、通过网络客户端与客户进行有效沟通了解客户需求。 3、维护老客户的业务，挖掘客户的投资潜力。 4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。 5、完成部门经理下达的任务指标 工 作 权 限 查阅公司销售及非销售类合同； 2、查阅公司销售类培训资料； 工 作 关 系 上级 横向联系岗位 下级 无 岗 位 要 求 1、专科以上学历，经验不限，热爱销售行业，对本职工作有较高的热情； 2、有极强的学习、创新、沟通能力及执行力； 3、具有一定的客户服务经验； 4、熟练操作办公软件； 5、具有较强的组织沟通协调能力；工作细致认真，谨慎细心，条理性强；有较强的事业心和责任感； 培 训 要 求 一 公司要求项目 二 岗位要求项目 三 KPI数据 员工手册； 部门职能及职位说明书。 1、公司业务与产品内容； 2、上岗培训。 1、字数不低于80% 2、朋友圈更新不低于80% 注意事项 注意保守公司秘密 考核方法 一般员工的绩效考核指标标准 岗位：销售部经理 工作性质 市场部 工作性质 管理■ 技术囗 销售囗 客服囗 行政囗 财务囗 工 作 职 责 1、根据销售指标，帮助销售人员制定销售计划，带领团队完成销售目标；2、负责营销团队的日常管理工作，并定期向总监汇报；3、做好销售人员的辅导、管理，为销售人员提供必要的工作支持；4、根据一线工作了解客户反馈，向公司提出产品及流程优化建议； 5、负责组建及管理合伙人团队； 6、根据公司发展战略与市场定位，配合公司开发与推广，遵循投资市场动态，积极拓展市场； 7、负责带领团队成员开发高净值客户与渠道，帮助客户制定全方面的投资理财方案； 8、负责带领团队制定和实施各类工作流程规划，完成销售目标； 工 作 权 限 查阅公司销售类培训； 招聘及开除销售人员； 培训会议组织； 必须带领团队看聊天案例（成功/失败） 工 作 关 系 上级 横向联系岗位 下级 销售人员 岗 位 要 求 1、大学专科及以上学历，形象气质佳，2年以上同行业工作经验以及团队管理经验；2、熟悉金融基金类行业，有较好的金融投资理论基础知识，熟悉行业管理规范及相关政策； 3、具有较强的管理能力和团队协作精神，有高度的责任心和职业操守； 4、具有较强的沟通能力及人际协调技巧，有敏锐的市场洞察力； 培 训 要 求 一 公司要求项目 二 岗位要求项目 三 KPI数据 1、员工手册； 2、部门职能及岗位工作标准。 1、公司业务与产品内； 2、培训 1、团队人员不低于80% 2、团队业绩不低于50% 3、培训任务不低于90% 4、核心人才流失率不高于10%； 5、检查朋友圈更新 6、新客户增加不低于80% 7、带领团队看案例不低于80% 注意事项 严格保守公司的秘密 考核方法 一般员工的绩效考核指标标准 岗位：人事部经理 所在部门 行政管理部 工作性质 管理■ 技术囗 销售囗 客服囗 行政囗 财务囗 工 作 职 责 1、熟悉国家政策和相关法律、法规，结合公司实际营运情况，提出合理建议并贯彻执行； 2、跟进公司营业执照、机构代码证、经营许可证、年检工作； 3、执行公司的组织扩张策略（收购、兼并、上市等）； 4、公司办公室管理及制定和完善相应的文件包括档案管理制度、保密制度、办公用品和固定资产管理制度、考勤管理制度、奖惩条例、门禁管理、办公室内外环境管理、销售业务制度及活动安排； 5、组织人员招聘、筛?⒙加茫恍略惫と胫芭嘌担? 6、拟定人事计划、制订和完善人事制度；制订公司组织架构及人员任免方案；制度部门职能和岗位说明书； 7、督促检查公司各部门工作计划执行情况、公司领导下达工作的具体落实情况； 8、了解员工思想动态，尽可能解除员工的思想顾虑；做好部门间事务协调； 9、与政府各部门及相关公司建立良好关系； 10、积极加强企业文化建设，组织各种集体活动，增进员工沟通，增强公司发展能力、凝聚力； 11、公司市场推广及庆典活动的筹划； 12、完成总经理和行政总监交付的其它工作任务和配合其它部门的工作。 13、制订公司员工绩效考核制度并执行； 工 作 权 限 1、有权查阅公司人事、行政、业务方面的文件、资料； 2、有权制定和落实公司规章制度和管理方案； 3、有权监督工作会议决议的落实； 4、有权提出对部门人员的任免建议； 5、有权对公司各项日常工作进行协调安排。 工 作 关 系 上级 横向联系部门