方正集团IT软件事业部 业务事业部/公司绩效考核实施细则 (2006) 2006-6 修订 （IT软件事业部资产管理部发布） 业务事业部/公司绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条为保证 IT 软件事业部发展战略和经营计划的实现，提升所属各业务事业部/ 公司经营管理水平，依据《IT软件事业部绩效与考核体系管理总则》，制订本 细则。 第二条本细则适用于 IT 软件事业部各业务事业部/公司及印艺研发中心（以下统称 业务事业部/公司）。 第三条经IT软件事业部总办会授权，IT软件事业部考核执行小组负责组织实施各业 务事业部/公司绩效考核工作，资产管理部负责日常事务。 第二章 考核模型与指标体系 第四条IT软件事业部对各业务事业部/公司进行年度绩效考核。 第五条对业务事业部/公司采用KPI考核模型，考核指标分为一类指标和二类指标两 大类。一类指标为反映业务部门主要经营成果的指标，成熟业务以基本财务 指标如主营业务收入、主营业务利润或利润总额指标为主；新业务或研发部 门以反映年度主要业务拓展目标、主要研发项目完成情况等的非财务类经营 指标为主。二类指标为反映运营管理效率、经营业绩质量及人力资源、知识 产权等方面管理水平的指标，如应收账款周转天数、申请专利数、员工主动 离职率、员工士气等。 第六条一类指标评分采取百分制，合计权重为100%。二类指标作为加减分项，评分 原则为完成情况达到目标要求时，得分为零（即不加减分），完成情况高于或 低于目标要求时，相应给予加减分。各指标评分标准具体在《年度目标责任 书》中给予明确。 第七条业务事业部/公司业绩得分系数＝（一类指标得分＋二类指标得分）/100（以 1.5封顶） 第八条各业务事业部/公司业务方向负责人（包括总经理、技术总监、副总经理、助 理总经理）考核模型参照业务事业部/公司的考核模型及指标制定。 第三章 激励政策 2 业务事业部/公司绩效考核实施细则 第九条业务事业部/公司业绩考核结果用于核定业务事业部/公司总经理（或执行总 经理）年度绩效奖金、业务事业部/公司年度超额利润奖；业务事业部/公司 业务方向业绩考核结果用于核定业务方向负责人的年度绩效奖金。 第十条根据IT软件事业部的薪酬制度，业务事业部总经理（或执行总经理）和业务 方向负责人采用年薪制，年薪由固定工资、绩效奖金（B）组成，固定工资按 月发放，绩效奖金（B）按年度发放。 业务事业部/公司总经理年度绩效奖金（B）＝目标年薪×40%×个人业绩得分 系数×业务事业部/公司业绩得分系数 当业务事业部/公司业绩得分系数低于0.5时，业务事业部/公司总经理年度 绩效奖金（B）为零 业务事业部/公司业务方向负责人年度绩效奖金（B）＝目标年薪×40%×个人 业绩得分系数×部门业绩得分系数（技术总监按30%） 部门业绩得分系数＝（业务事业部/公司业绩得分系数＊30%＋业务方向业绩 得分系数＊70%） 当部门业绩得分系数低于0.5时，业务方向负责人年度绩效奖金（B）为零 第十一条 当业务事业部/公司超额完成年度利润总额任务指标时，可获得超额利润奖 （印艺研发中心除外），具体提取方式和提取金额根据集团相关规定执行，由 集团考核小组核定。 第十二条 业务事业部/公司年度超额利润奖由业务事业部/公司总经理提出内部分配方 案，报IT事业部总办会批准后执行。 第十三条 业务事业部/公司总经理（或执行总经理）年度奖金（绩效及其他）按 3B 封 顶，业务方向负责人年度奖金（绩效及其他）按2B封顶。 第四章 组织工作 第十四条 根据IT软件事业部年底总体经营计划、发展战略于每年3月之前，由各业务 事业部提出，经IT软件事业部总办会审核，确定各业务事业部年度经营发展 计划与工作目标。 第十五条 根据各业务事业部/公司年度经营发展计划与工作目标，考核执行小组拟定各 3 业务事业部/公司绩效考核实施细则 业务事业部/公司考核模型及各指标目标任务，经总办会审批，由 IT 软件事 业部负责人 IT 软件事业部与业务事业部/公司总经理（或执行总经理）签订 《年度目标责任书》，明确具体的考核指标及其考核目标值、考核方法和奖惩 方案；如某个业务事业部因特殊情况而不适用某些条款或需要补充其他条款， 可在《年度目标责任书》予以明确，考核时以《年度目标责任书》约定内容 为准。 第十六条 各业务事业部/公司负责人应将业务事业部/公司年度考核指标进一步分解到 各业务方向负责人（包括总经理、技术总监、副总经理、助理总经理），确定 与各业务方向负责人目标责任书及考核模型，报考核执行小组审核、资产管 理部备案，年底由考核执行小组对考核指标完成情况进行核定。 第十七条 考核执行小组对业务事业