# 以下为纯文本简介，不带文件格式；详细内容请下载文档查看；
2022数字化转型系列
2022年数字化采购与供应商管理白皮书
D I G I T A L P R O C U R E M E N T A N D S U P P L I E R
M A N A G E M E N T
本篇研究范围不包含企业采购电商市场，聚焦数字化采购技术在采购管理流程中的应用探讨
2022.03 by b.qixin
白皮书编委
采购变革
执笔方
启信慧眼SaaS云平台 市场团队
启信慧眼SaaS云平台 产品团队
外部专家（按姓氏拼音排序）
马俊和日立电梯供应链管理部经理
2022年数字化采购与供应商管理白皮书
白皮书摘要
采购变革
| 发展现状
数字经济大背景、数字新基建技术普及应用，为采购业务数字化发展提供机遇；采购在企业经营发展中已从辅助职
能变为竞争性战略；数字化采购技术赋予采购业务全流程可控、效率提升、综合成本降低等。
| 发展趋势
以供应商为中心开展「供应商全生命周期管理」，围绕供应商寻源、准入、绩效评估、淘汰退出等进行供应商全生
命周期管理；注重「供应链协同」，强化全链路风控水平；采购涉及多个合规管理重点，应实现「采购全生命周期
合规管理」。
| 发展策略
通过大数据平台精准、高效挖掘优质供应商资源，准入环节标准化内部审查标准，利用数字化工具开展资信风险排
查；多维度内外关系排查有效规避招投标采购中的围标串标风险；合作前中后供应商信息化管理，利用智能风控技
术进行供应商、供应链及关联股东高管风险监控。
| 发展观点
中小企业相对大企业，采购转型相对慢，制造业数字化采购发展更领先；供应商管理数量在200-500家区间的企业
上线数字化采购技术最多，但多为采用第三方数字化采购厂商提供的技术产品或服务，SaaS产品模式基于可配置
性、快速迭代等基因，更符合降本增效需求，预测将进入发展快车道。
2022年数字化采购与供应商管理白皮书
Part 1
Part 2
数字化采购发展现状
数字化采购发展策略
C
O
N
T
数字化采购的发展背景
数字化采购内涵与价值
数字化采购发展驱动力
01 02 03
注重供应商全生命周期管理
注重供应链协同强化风控水平
注重采购全生命周期合规管理
04 05 06
目
录
Part 3
Part 4
启信数字化采购发展观
E
N
T
S
数字化采购实践案例
日立电梯：供应商全周期数字化管理
江中药业：供应商招标审查防范围串标 08
化妆品集团：供应商准入与年度审查
汽车制造：把握行业风险升级采购战略
信息技术：供应商全面关联关系尽调
07
不同规模/行业企业采购转型对比。。。以下略