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最好的竞品分析报告的思路应该是这样的
在上一篇文章“最好的产品体验报告的思路应该是这样的”，我们已经谈到了如何去规划产品体验报
告的思路框架，在报告的框架中，我们也涉及到了产品与产品之间的横向比较的内容，即竞品分析
。但是毕竟产品体验报告的主题是“体验产品”，而非“分析竞品”，故而竞品分析只是其中一部分内容
。那么这次，我们就来谈谈到底应该如何去做竞品分析，竞品分析报告的思路应该是怎样的！
下面我们就直接进入主题，做竞品分析的思路框架应该是这样的：
（一）确定目的
对于大部分事情来说，目的决定一切。竞品分析自然也不例外，一切不以“目的”为目的的竞品分析
都是耍流氓！我们在做竞品分析之前必须先把自己的目的搞清楚，否则很容易盲目，并且把事情想
得过于复杂，做分析的时候也就会变得很吃力。
那么，这个目的是什么呢？这个目的就是我们做竞品分析希望得到的东西，这就是我们的目的，不
同的目的决定了我们做竞品分析的思路是不一样的。
从普遍性的角度来说，竞品分析的目的就是用来指导我们的产品的研发改进的，我们需要通过竞品
分析，了解市场行情，竞品的战略以及功能等资料信息，或者了解我们与竞争对手的差距，然后得
出一些有用的分析结论和获得一些新的产品切入点，从而借鉴于产品的研发和迭代，用来增强我们
自身产品的核心竞争力，最终实现占领市场的目的，有时候甚至可以为运营作参考。正所谓知己知
彼百战不殆嘛！当然，这个普遍性角度的说法还是有点空泛。
那么从特殊性的角度来说，那么就要根据每个人每个公司当下产品的实际情况来决定，这里我用举
例来阐述吧：
1. 比如说，团队对我们产品里面某个功能是否需要修改犹豫不决，因此希望借助竞品分析来给这个
功能是否修改提供一个依据，那么从这个目的出发，我们只要找到有相关功能的竞品，然后主要对
这个功能进行对比研究分析即可。
2. 又比如说，在战略层面上，团队对产品的商业模式有一些疑问，因此想通过竞品分析来拓展商业
模式方面的一些思路，那么从这个目的出发，我们就要从宏观上找到相关的竞品，看看它们的运作
方式，了解它们的盈利点，再与它们进行对比分析。
3. 再比如说，我们对自己产品的交互设计以及视觉UI设计不够满意，领导也希望能有个改进，变得
更加易用并且美观。那么从这个目的出发，我们就要找到那些交互和视觉设计都做得不错的竞品进
行比较分析，然后主要从交互和视觉角度去比较分析即可。取其精华去其糟粕。
当然，例子是举不完的，我在这里只是想表达一个意思，做竞品分析也要有针对性，从目的出发，
这样才能提高竞品分析的效率。在这里，你需要明确通过这个竞品分析，你和你的团队到底想要得
到什么？是想验证一个结论呢？还是想得到一致的共识？又或者是想作为启发产品迭代的入手点？
总之，你要搞清楚自己的目的。
不过，有时候我们还要考虑的是竞品分析报告到底是给谁看的问题。。。以下略