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编辑导读：对产品经理来说，学会做有效的竞品分析并撰写易读的竞品分析报告是必备技
能之一。但在实际工作中，大部分人的报告都停留在套用模板和堆砌信息的阶段，看似框
架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高。具体该怎么做呢？本文作者从自身实践出
发，分享了撰写竞品分析报告的相关方法经验，供大家一同参考学习。
小白也能够写出一篇就说服力的竞品分析报告吗？让你地位提升，不在被指手画脚，只能
画原型图，只会被让做功能，开会说话被无视！做一个有说服力的产品，不是 da（打）
成一致，优质的竞品分析报告就是武器，让弱势的 PM 们站起来~
如何做一篇竞品分析报告？我想每个人都有自己的那一套方法，在这里我做一下自己的分
享，资深运营人员养成的习惯下，是怎么去做一个竞品分析报告的。
一、运营转产品和纯产品出身思维路径的主要区别
运营出身让我思维会从对方、商业化、用户、未来运营角度去思考产品，是我核心竞争力
之一，也是让我面向领导和开发们能够做出最具说服力的产品设计的原因。
1.1 每个人的性格、工作经历、学习习惯决定了思维上最大化的差异来源
思维方式上的差异，在之前并没有深度去思考，其实笔者和一般纯产品/技术出身产品最
大的差异是思维的广度，笔者最主要的缺陷在于纯产品方向的，思维方式差异都是有迹可
循的。运营出身的重视商业化和运营需求，UI 出身重视界面和视觉体验，技术出身可能
注意产品逻辑和实现上难度，纯产品出身基于个人学习路径会导致重心差异。
笔者是基于用户和运营多维度思考比较多，为什么呢？因为平时比较喜欢去收集和整理产
品运营知识，盘感兴趣行业的商业模式，看行业研究报告，关注最新动态及头部公司调整
思考运营方式和组织结构的变化等。
知识和信息获取渠道比较复杂，但是以市场、运营和商业相关的比较多。
1.2 运营的思维路径
（1）商业模式是什么？
做产品的开始，是基于我公司商业模式的理解，在我看来所有一切产品及功能都是围绕着
商业模式展开的，商业模式不同会导致产品设计思路、风格、注重点完全不同；商业模式
不一样，产品的设计内容，
支付宝主要以支付为核心，扫一扫、付钱/收钱为核心，其他的应用和服务，都是为了围
绕着创造更多的支付场景和环境，提高使用频次和诞生的，甚至政务类型的都完全不赚钱
的。
微信以社交为核心，最难的不是现在，而是在 12-16 年间形成用户社交网络那段时间，现
在已经无法颠覆，现在微信的产品设计思维就是让更多的用户使用，并且在这个流量池子
里不停地孵化各类型服务。
（2）设计的功能是为了解决什么问题？
在我看来，设计产品一定是基于某一个目的展开的，销售、用户增长、净利润、用户体验
、用户活跃等目的，基于目的展开进一步思考；
（3）功能的价值
长期做运营管理后的习惯，设计的功能会对运营有什么好处，整体价值是什么，只是为了
解决功。。。以下略