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基线建立控制报告
项目编号
项目名称
项目经理
配置管理员
基 线 类 别



基线名称及版本
【里程碑名称+版本号，示例：需求基线 1.0】
基 线 标 识 符
【项目编号-阶段基线标识符-YYYYMMDD，示例：JQ_ETL20-REQBaseline-20090518】
基线建立日期
基线包含主要配置项文件名或类别
当前版本
存放路径
提交基线/日期
提交人
例：需求说明书
1.1
\01需求定义\03需求确认
需求基线1.0/
需求变更基线1.1/
备注：
对于计划性基线，配置管理员需根据《配置管理计划》中制定的基线计划（一般与里程碑时间点一致），跟踪、监控项目进展、建立基线。具体内容如下：
根据基线计划时间点，可设立到期提醒。在到达里程碑时间点时，配置管理员应提醒项目经理正确提交主要配置项、准备建立基线。
配置管理员与项目经理沟通，参照《基线建立前检查Checklist》以及基线计划对项目经理及项目组成员提交的主要配置项进行审查、完成《基线建立控制报告》，填写基线名称、版本、标识以及当前基线包含的所有主要配置项等信息。
配置管理员同时注意检查主要配置项的评审记录、评审结论、变更影响等。比如需求规格说明书评审记录、功能评审记录，比如变更所影响的配置项是否正确变更并入库等等，如若评审结论不通过或影响的配置项没有变更或入库，则该基线不能建立并必须与项目经理沟通。
配置审查通过后，执行基线建立，基线标识符要与基线计划及本文档中填写的一致。
基线建立后，配置管理员需将基线建立情况通过邮件（插入附件或者将报告内容粘贴为文本等）通知到项目组及CCB成员。
配置管理员将基线建立情况记录到《配置管理活动报告》中。
对于事件性基线（主要配置项变更等原因建立的基线），首先由项目经理通过邮件（格式不限）向CCB提出申请，CCB成员审批通过后，配置管理员与项目经理沟通事件性基线的主要配置项及版本等信息，按照计划性基线建立要求的第2步至第6步进行操作。。。。以下略