本论文已达到工商管理硕士专业学位论文要求
答辩委员会主席
答辩委员会委员
答辩委员会委员
李京勋
（印）
陈国喜 （印）
秦世宝
（印）
延边大学
2022年 5月 30日
摘要
近年来，全球汽车市场行情不断波动，我国内地汽车市场增速逐渐放缓，
但依旧保持稳中有增的整体局势。与此相对应的汽车行业的上游企业，如汽车
座椅制造等零部件企业也随之积极开拓内外市场，实现企业的增长。但总体来
看，当前汽车行业已经摆脱野蛮增长，逐渐向新的竞争格局转换。汽车零部件
行业必须调整自身的经营战略，从而做好应对，使企业发展方向与市场需求方
向一致。汽车座椅是汽车最重要的零部件之一，也是汽车除了发动机之外最贵
的零部件，能够提供给用户最直观的感受，因此汽车座椅厂家在产品设计时，
不断追求产品的舒适度以及安全性，融入新的科技，打造人性化产品、智能化
产品。当前市场竞争形势日趋严峻之下，国际汽车零部件企业迅速在国内开设
工厂。目前全球汽车零部件的头部企业均在我国国内开设了亚太地区总部，将
目光投向中国以及中国周边的汽车市场。这也导致汽车行业、汽车零部件行业
的竞争正在日趋激烈。在此背景下，汽车零部件企业如何确定自身发展战略，
从而充分运用自身优势来实现市场拓展，是企业所面临的重要问题。
长春AD公司作为国内汽车座椅制造企业，公司成立于 2017年，在短短五年
内发展迅速，从最初的一千余人到增长到现在的万余人，销售额从 16亿元增长
到了过百亿，逐渐在国内汽车座椅供应市场占据一席之地，保持良好的发展势
头。本文以长春AD公司为研究对象，首先介绍了汽车座椅行业的发展背景、研
究价值以及意义，同时分析了当前国内外学界对汽车座椅制造行业的相关研
究，阐述了本文的研究方法。之后介绍了本文所涉及到的概念和理论工具，通
过对于公司的基本情况、发展现状、现行战略运行效果以及当前战略存在的问
题进行了分析。分析当前长春 AD公司行业面对的客户议价能力、供应商议价
能力、行业新进者的威胁、替代产品的威胁、现有企业间的竞争等等，并结合
PEST、五力模型等分析工具，介绍公司所处的竞争环境，并根据长春AD公司
自身的优势劣势以及所处的内外环境，列出长春 AD公司的SWOT矩阵，分析公
司的战略方向，并选择适合长春 AD公司的发展战略。之后根据公司的发展目
标、战略选择来确定各个业务层、职能层的战略，在此基础上制定保障措施，
从组织结构保障、人力资源保障、技术设施保障、管理制度保障等角度提出建
议，确保长春AD公司的发展战略能够落地。
关键词：发展战略；汽车零部件；QSPM矩阵；战略分析
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