后勤园长考核细则
为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。
项目考核标准分值得分个
人
素
养
50
分以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。10分倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10分果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对
外
及
公
司
工
作
150
分开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长。10分每月25日前上报月度采购计划，经校监审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审批。10分每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂采买商家的供货情况呈报公司，以确定是否继续签约。10分每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，按《补充规定》之条款处理。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长室讨论。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。20分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。80分后
勤
工
作
管
理
200
分以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。10分协助业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等）10分无特殊情况，幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检）20分经常教师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好疾病预防工作，全月无流行病例。20分每周组织好“卫生星级班”的检查评比工作，切