宁波继峰汽车内饰件有限公司 6 S 实 战 操 作 系 统 制定： 审核： 批准： 6S 推 行 章 程 第一章总则 第一条为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组). 6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门. 6S小组主要工作职责如下: 主导推动公司6S工作运行。 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。 透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。 第二章组织架构与职责分工 第四条 6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为： 组长职责： （1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。 （2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。 （3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。 2、专员职责： （1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况 （2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组长职责。 （3）受领其它任务。 3、副组长（执行官）职责 副组长在6S工作中隶属于执行官职务，协助组长处理6S的各项工作，负责小组日常事务主持，执行组长决议，服从专员指挥。 4、6S小组成员职责：小组成员在6S工作中隶属于中层干部，其主要职责： （1）按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。 （2）严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。 （3）接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。 第三章推行计划与作业内容 第五条 推行计划： 成立6S推行小组 在全公司范围内开展6S教育训练 建立6S考核标准 各工段部门划分6S区域进行6S检查 实施6S评比 实行6S奖励 开展6S阶段性活动 第六条 6S的实施方案 组织成立“6S”推行小组 实施推行“6S” 6S的执行情况的检查由推行