现场CI实施计划
一、CI创优实施领导小组
项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：
组 长：窦小强（项目执行经理）
副组长：徐再军（项目生产经理）
组 员：田维均、吉华（CI负责人、质安总监）
张洪明（质量主管）
2、领导小组各成员职责：
项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
（1）窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证。
（2）田维均：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
（3）徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI整改、维护工作。按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设。
（4）吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。负责CI创优资料的资料收集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：
4、CI创优实施领导小组工作措施：
（1）学习标准、熟练运用
组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI规范手册》标准，使全体职工对CI标准有一个系统的认识，要求CI创优工作小组对CI标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实施过程中去。
（2）资金支持、资源保证
项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程，制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持，确保CI得到及时、有效的实施。
（3）全员动员、行为规范
通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采。
（4）专业制作、过程控制
CI工作不仅要有具体的策划，更重要的是进行落实。为保证CI制作的准确性、规范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件CI用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方面严格把关，确保了CI用品的规范性。同时，为保证全过程规范化、标准化，项目部分阶段组织自检，对不规范、不标准的地方及时整改，对陈旧、破损的地方及时维护，确保CI形象的长期规范。
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