进场第一天（3/6）：
项目组入场
递交工作计划和资料收集清单
参观公司楼盘以及工业园，听取介绍

进场第二天（4/6）：
项目启动会
明达集团方面介绍企业产品、市场、竞争等方面情况
项目组收集、消化资料
内部研讨，熟悉并勾划明达集团现有组织框架

进场第三天（5/6）：
继续收集资料，消化资料
提交访谈计划
准备访谈提纲
内部讨论确定访谈提纲

进场第四天-第六天（6/6-8/6）
中层人员访谈
一般员工访谈
高层员工访谈
对访谈中获取资料进行整理、分析
讨论、总结发现的问题
进场第七天-第九天（9/6-11/6）
资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据
项目组内部优秀组织结构模式研究、分析、讨论
撰写组织结构诊断与建议报告
项目组内部讨论

进场第十天-第十一天（12/6-13/6）
讨论诊断与建议报告
北大纵横内部汇报
修改确定组织结构诊断与建议报告

进场第十二天（14/6）
向明达集团汇报组织结构设计建议报告
听取明达集团意见

进场第十三天－十五天（15/6－17/6）
细化、确定正式报告

进场第十六天（18/6）
提交第一阶段正式报告

工作成果：
《加拿大明达国际集团中国分部组织结构设计报告》

说明：以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行一些调整