华东师范大学学位论文原创性声明
郑重声明：本人呈交的学位论文《J公司人力资源业务伙伴建设方案研究》，是在
华东师范大学攻读硕士√/博士（请勾选）学位期间，在导师的指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表
或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明
确说明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022年11月20日
华东师范大学学位论文著作权使用声明
《J公司人力资源业务伙伴建设方案研究》系本人在华东师范大学攻读学位期间在
导师指导下完成的硕士√/博士（请勾选）学位论文，本论文的著作权归本人所有。本人
同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和学校指定的相
关机构送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据
库被查阅、借阅；同意学校将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进
行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学
位论文。
本学位论文属于（请勾选）
（）1.经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文*，于
年
月
日解密，解密后适用上述授权。
（√）2.不保密，适用上述授权。
导师签名
作者签名
日期： 2022年11月20日
*“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会
审定过的学位论文（需附获批的《华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批
表》方为有效），未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填
写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权）。
朱梦琪硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
职称
单位
备注
主席
/
戴德宝
教授
上海大学管理学院
华东师范大学经济
与管理学部
戴勇
副教授
冯学钢
教授
华东师范大学经济
与管理学部
/
摘要
近几年，随着商业竞争的不断升级，专门解决企业竞争问题的定位理论成为一门显
学，战略定位咨询在中国市场也因此迎来发展的最佳时机，成为众多商战背后的幕后推
手。J公司是一家根植于中国本土、致力于协助民族企业赢得竞争的“战略定位咨询公
司”，5年内成功助力9家企业攀登至行业龙头、5家企业突破百亿元级营收，在竞争
赛道中脱颖而出。在后疫情时代，种种“黑天鹅”事件让企业拙于应对，作为客户“事
业伙伴”，公司在业务上也出现客户续约率下降，人力成本升高等问题，内部的经营管
理面临挑战。本文以 J战略定位咨询公司为研究对象，针对其在人力资源管理中暴露出
的问题，凭借“人力资源三支柱”的理论基础，进行人力资源业务伙伴建设方案研究。
首先，本文梳理了人力资源的相关理论、标杆企业的 HRBP模式等研究成果，介绍
了四角色、人力资源三支柱、胜任力等理论，分析了“战略定位咨询”行业发展历程及
J战略定位公司人力资源管理现状，为后续发现问题、分析原因、提出优化策略打下基
础。
其次，本文将 J公司作为研究的对象，借助内部问卷调查，包括项目部门、销售部
门、市场部门、职能部门，结合访谈分析得出 J公司现阶段人力资源管理中存在“人力
资源管理与公司战略脱钩、组织管理机制与流程不健全、人力资源管理与业务脱节、人
力资源部门内各模块各自为战”等问题。根据综述，结合业务发展阶段，分析建设人力
资源业务伙伴可以深入业务部门提高组织绩效、提升人力资源内部协同力，从而解决上
述问题。
最后，通过明确 HRBP定位、设计 HRBP组织架构、职责与权利、设计 HRBP与公
司战略、管理流程、业务部门及人力资源内部联动体系的运行机制，以及 HRBP胜任力
及应用来建设人力资源业务伙伴；同时，从公司高层的重视、逐步夯实的实施策略、设
立有效的反馈机制等来保障为了 HRBP建设的落地实施。进而使得 J公司的人力资源工
作能够承接公司战略落地，并与业务部门紧密合作，从而为公司创造更大的价值。
关键词:战略咨询行业，人力资源管理，HRBP
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