员工主动性人格对工作中成功老龄化的影响：工作重塑的中介作用和组织氛围的调节作用
摘 要
社会老龄化进程的加快、工作性质的变化以及企业动荡的内外部环境，使得如何
有效帮助老龄员工在愈发严峻的环境中维持自身的工作状态成为理论与实践界关注的
重要问题。工作中成功老龄化这一新兴概念受到了学者们的高度重视，它为分析影响
老龄员工继续以高能力、高动机工作的因素和过程提供了一个新的视野。然而，以往
研究更多将老龄员工视为组织实践和工作环境的被动接受者，更关注促进或阻碍工作
中成功老龄化的组织因素，关于个体因素的研究相对不足。但随着社会老龄化程度的
加重，个体的重要性也在增加，以往关于工作中成功老龄化的个体因素研究主要集中
在认知能力和动机方面。但有学者提出员工的人格特质才是在本质上影响员工心理和
态度行为的主要因素，因此本研究从主动性人格这一人格特质的角度考察其对工作中
成功老龄化的影响。此外，由于主动性人格是通过引发主动性行为产生作用，而工作
重塑作为主动性行为的一种特殊表现形式，强调员工主动参与工作设计。以往研究也
证实了工作重塑会导致工作中成功老龄化，但并非所有的工作重塑策略都会产生这样
的结果。因此，本研究着重探讨工作重塑的三个维度（即任务、认知重塑与关系重
塑）在主动性人格与工作中成功老龄化之间的中介效应。同时，员工所处的社会环境
会对其认知和行为产生影响，但以往关于工作中成功老龄化的环境因素研究主要集中
在工作特征以及人力资源管理实践等方面，忽视了组织氛围这一背景资源。故本研究
将组织氛围作为调节变量，进一步分析了主动性人格与工作中成功老龄化间的关系。
鉴于此，本研究依据已有的研究，基于工作资源-需求模型以及生命周期控制理
论，探讨主动性人格对工作中成功老龄化的关系，并从工作设计（工作重塑）、环境
（组织氛围）视角进行解读，深入了解其中的作用机理。即主动性人格对工作中成功
老龄化的直接效应、工作重塑在其中的中介效应以及组织氛围的调节效应。本研究以
45岁以上员工为研究对象，采取问卷调查法分两阶段收集数据，并通过SPSS 26.0和
Mplus7等软件进行数据分析，得出以下结论：（1）主动性人格通过任务重塑、关系重
塑和认知重塑等主动性行为影响工作中成功老龄化，且认知重塑的中介效应更强。其
中，员工主动性人格对工作重塑和工作中成功老龄化产生显著正向影响，工作重塑三
个维度（任务重塑、认知重塑与关系重塑）均正向影响工作中成功老龄化，其中认知
重塑的作用最显著。（2）在组织氛围的调节作用下，不同水平的主动性人格对工作中
成功老龄化产生的影响不同。组织氛围总体在一定程度上负向调节了主动性人格与工
作中成功老龄化的关系，其中，高水平主动性人格的老龄员工受影响相对较小，而低
I
摘要
水平主动性人格的老龄员工在良好的组织氛围中的工作中成功老龄化水平明显优于恶
劣的组织氛围下。
本研究基于以往研究和实证结果，结合老龄员工的个人特点和需求，提出几点建
议，以期能激发并利用员工的工作重塑行为提高工作满意度、降低离职率，帮助老龄
员工更好地实现工作中成功老龄化。第一，完善人力资源管理策略，关注拥有主动性
人格的老龄员工，并积极激发他们的主动性行为；第二，促进员工的工作重塑等主动
性行为，提升其认知能力；第三，打造积极向上的组织文化，努力营造相互支持、和
谐的组织氛围。
关键词：主动性人格；工作中成功老龄化；工作重塑；组织氛围
II
员工主动性人格对工作中成功老龄化的影响：工作重塑的中介作用和组织氛围的调节作用
Abstract
With the acceleration of social aging process, the change of work nature and the
turbulent internal and external environment of enterprises, how to effectively help elderly
employees maintain their working conditions in an increasingly severe environment has
become an important issue of concern in the theoretical and practical circles. The emerging
concept of successful aging at work has been highly valued by scholars, which provides a new
perspective for the analysis of the factors and processes that affect elderly employees to
continue to work with high ability and motivation. However, most of the previous studies
regard older employees aspassive recipients of organizational practicesand working
environment, and pay more attention to the organizational factors that promote or hinder
successful aging in work, while the research on individual factors is relatively insufficient.
However, with the aggravation of social aging, the importanceof individuals is also
increasing. Previous studies on individual factors of successful aging at work mainly focused
on cognitive ability andmotivation. However, some scholars have proposed thatthe
personality traits of employees are the main factors that affect employees' psychological
attitude and behavior in essence, so this study examines the impact of proactive personality on
successful aging in work from the perspective of personality traits. In addition, because the
proactive personality is through the initiative to trigger the role of behavior, and job crafting
as a special form of active behavior, emphasizing the active participation of employees in job
design. Previous studies have also confirmed that job crafting will lead to successful aging in
work, but not all job crafting strategies will produce such results. Therefore, this study focuses
on the mediating effect of the three dimensions of job crafting (task, cognitive crafting and
relationship crafting) on the relationship between proactive personality and successful aging
at work. At the same time, the social environment of employees will have an impact on their
cognition and behavior, but previous studies on the environmental factors of successful aging
at work mainly focused on job characteristics and human resource management practices,
ignoring the background resources of organizational climate. Therefore, this study used
organizational climate as a moderator to further analyze the relationship between proactive
personality and successful aging at work.
In view of this, based on the existing research, this study explores the relationship
between proactive personality and successful aging at work from the perspectives of job
III