走出管理困境
直播公会如何解决经纪人用人管理问题
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管理困局
1.招不到满意的经纪人，只想招现成的，不想培养；2.经纪人做不出业绩来，淘汰了又没有人；3.高薪把经纪人培养了几个月却跑到别的公司去了；
解决办法
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主播合作机制
为什么主播数量一直提升不上来，不要想着每一个主播一开始就赚钱，公会的价值在于培养，主播养成；经纪人做的就是把自己公会推销出去，和主播谈条件、吸引他加入进来；产品没有优势，咱们的经纪人脸上贴金么？会跟经纪人走？所以我们将在以下四个方面进行产品设计
主播合作机制
主播合作机制
一.保底制度同一个主播，会有无数个经纪人在挖，所以主播会在数个经纪人当中去了解去比较；这个保底该如何开：1、保底不要过于保守；可以先问主播他可以一天播多久，一个月播多少天；然后问他在现平台有多少保底，可以以这个保底做参考值；如果对方不愿意说，可以以自己的经验开一个数值，问问对方的想法；2、保底开高了怎么办？会亏钱怎么办？不要着急，先拉进公会观察培养三五天，然后开始改变他的一些不良习惯，看他配合不配合，如果不配合，呵呵，比如虽然主播很好看，但是他不用心，不互动，情商低，表现不出来，那么好，开始提一些直播的要求；比如：能不能保持微笑；我相信只要他配合，这个主播我们肯定愿意要他，如果他不配合，那么在15天淘汰也是很正常的；哪里都有试用期，试用期十天半个月，人进来了，相信大多数主播还是值得培养的；
主播合作机制
二.提成政策现在很多公会，把这市场搞乱了；他们挖人没有底线，提成可以无限上涨，面对市场这样的环境 ，我们该怎么办呢？市场给45%-50%的提成；有的公会60%挖他，有的公会65%挖，总之为了挖一个主播让我们觉得他都能倒贴；招人和挖人是不同的，招来的人，我们给市场价就行了，但是挖人，因为抢人竞争太大，确实可以考虑提成稍微比市场高5%左右；提高自己的竞争力；其实大家都清楚，做线上这块，本来就没有什么成本，左边平台挖来右边平台，就有公会提成，最主要是能不能赚回保底来，只要你觉得他不亏钱，千方百计把他拉入自己阵营再说，不赚钱都行，因为不能赚钱就不用，送给同行当竞争对手吗？还嫌自己公会流水低资源少，又想赚钱又要资源还要人，太难了啊，老板；
主播合作机制
二.提成政策那么招来的时候，提成给高了怎么办？我们可以考虑以给他推荐资源的形式，推他，然后把提成降下来，或者以其它服务把提成降下来；只要他觉得划算，需要，还是很有利的，像火山、抖音等平台有些公会多一些推荐位，确实优势就大了好多；在当代社会我们一定要认清一个事实：前有外卖补贴大战、后有打车补贴大战、现在还有支付补贴大战，乱才是这个时代的正常现像，而我们就是要随着局势的变化不断变化，如果我们不能跟着变化，那么我们才会被淘汰；未来市场：一定是以市场份额定输赢的，不会以利润率的高低去判断一家企业是否具备竞争力；各大平台对小公会都设置了门槛，对流水量大的公会提供了资源，再也不是进入这个行业，招几个人就能发财的时代了；