生产计划员的工作内容
案例
人物：PC计划员
第二章 生产计划（PC）
项目：共5个项目
时间：7-8 月份
内容：生产计划，内容及表格
新开源
培训目录
一：PC 职责及内容
二： PC 工作流程
三： PC 工作要点
四： PC 实例讲解
五：生产计划的种类（按时间分）
一：PC 职责及内容
2：单个生产项目计划制定
项目计划内容
3：所有项目时间冲突分析
一：生产计划员的工作职责
4：产能及负荷的分析及准备
5：制订生产计划
1：确定生产的产品、数量及交期
7：部门间的沟通与协调
8：确保客户的交货期
6：派工与开制造命令单
二： PC 工作流程
附件：原始表格
PC 工作简化流程
收到定单
2：生产计划制订
1：工厂产能与负荷分析
5生产异常管理
3：生产计划变更管理
4：生产进度控制
时间
三： PC 工作要点
确保交货期的三大支柱
制造现场
交货期的保证
计划
执行
进度
时间为核心
确定生产的产品、数量及交期
计划前的准备-5W2H法
WHAT；做什么？有必要吗？WHY：为何要做？目的在哪里？WHERE：哪里做？没有更适合的场所吗？WHEN：何时做？时间是否适当？WHO：谁做？有没有更合适的人？HOW：如何做？有没有更好的方法？HOW：成本是多少？是否可以更低
四： PC 实例讲解
1： PC 时间排期掌控
2：生产部产能负荷分析
1： PC 时间排期掌控
1-1： 单个项目时间排期掌控
1-2： 多个项目排期冲突掌控
生产计划时间
交货期的时间构成
原料采购时间
订单处理时间
来料检验与入库时间
生产准备时间
外发加工时间
运送与物流时间
其它预留时间
产品检验与入库时间
1：单个生产项目计划制定
管道配件基本流程时间分析一
管道配件基本流程时间分析二
管道配件基本流程时间分析三
实用表格工具
2： 多个项目排期冲突掌控
项目
时间
5月
6月
7月
8月
9月
项目一
项目二
项目三
项目四
项目五
项目计划一览表
甘特图（Gantt chart）
工作负荷
时间
5月
6月
7月
8月
9月
150%
125%
100%
75%
50%
警示线
月负荷表
6月8月危险！
2：生产部产能负荷分析
2-1：人力负荷分析
2-2：机器负荷分析
产能分析主要针对以下几个方面：1：做何种机型以及此机型的制造流程2：制程中使用的机器设备（设备负荷能力）3：产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）4：材料的准备前置时间5：生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）
产能负荷（生产部）
人力负荷
机器负荷
物料（MC）
作业计划
品质保障（不良率，报废率）
其他：准备时间、工作环境、效率等）
生产部产能负荷分析