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论文作者（签名）：
2023年1月5日
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作者签名：
2023年 1月 5日
A公司压缩机产品交货期优化策略研究
摘要
目前缩短整个供应链的交货周期己经成为越来越多的企业关注的重点。因为企
业间的竞争已从过去质量和成本的竞争上升到时间维度的竞争。由于国内的机械制
造行业的管理水平普遍不太高，大部分还是保持传统的生产管理模式，精益生产原
则被企业运用提升自身管理水平的却很少。尤其对于多品种、小批量的机械制造型
企业，因为目前用户的需求越来越多样化，大部分产品都是根据用户的需求定制，
在这个“时间就是金钱的”市场竞争环境下，若要获得更多的市场份额，需要满足
用户的需求，来获取更多的订单。本文运用交货期理论同时结合 ECRS分析法应用
于 A公司实际的运营管理中，通过梳理 A公司业务信息流和生产实物流，对供应链
各环节进行优化，对优化 A公司压缩机产品交货期，提升企业竞争力有很大的帮助，
同时对类似的机械制造行业也将提供一些借鉴思路。
A公司是一家主要生产各类压缩机及相关设备的传统制造型企业。其生产的压
缩机产品按用户的需求定制，在企业运营实践中，最为迫切需要解决的问题是大部
分压缩机产品不能按期交货，从而给企业带来了违约赔付以及信誉损失等直接或间
接成本增加。因此，摆在 A公司面前一道现实难题是如何能利用相关理论工具，通
过实际调研和分析发现突出问题和瓶颈环节，通过对交货期进行优化，同时也提高
了公司整体运营能力。
论文首先通过收集 A公司压缩机产品交货期的数据。在此基础上介绍 A公司目
前的交货期现状，对 A公司产品交货期延长的问题进行确认，然后通过访谈的方法
统计影响压缩机产品交货期的因素，总结产品延迟交货对企业的影响，优化产品交
货期的必要性。其次，论文将针对 A公司存在的压缩机产品交货期长的主要原因进
行优化，在对生产流程繁琐的问题上结合了 ECRS分析法，在对设计、采购、装配
等流程问题上利用交货期的具体理论，理论结合实际提出优化 A公司压缩机产品交
货期的方案并加以改善。最后，阐述 A公司制定切实可行的交货期优化策略，对优
化前后的交货期数据进行对比，总结通过优化带来的效益以及实施后对企业发展的
意义。
关键词：交货期优化；ECRS；压缩机产品
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A公司压缩机产品交货期优化策略研究
ABSTRACT
At present, shortening the delivery cycle of the whole supply chain has become the
focus of more and more enterprises, because the competition among enterprises has risen
from the competition of quality and cost to the competition of time dimension. Because the
management level of domestic machinery manufacturing industry is generally not too high,
most of them still maintain the traditional production management mode, while the lean
production principle is rarely used by enterprises to improve their own management level.
Especially for multi-variety and small-batch machinery manufacturing enterprises, most
products arecustomized according tousers' demands. Inthis competitive market
environment of "time is money", if you want to gain more market share, you need to meet
users' demands and get more orders. In this paper, the delivery time theory combined with
ECRS analysis method is applied to the actual operation management of Company A. By
combing the business information flow and production logistics of Company A, the supply
chain processes are optimized, which is of great help to optimize the delivery time of
compressor products of Company A and enhance the competitiveness of enterprises. At the
same time, it will also provide some reference ideas for similar machinery manufacturing
industries.
Company A is a traditional manufacturing enterprise which mainly produces all kinds
of compressors and related equipment, and its compressor products are customized
according to orders to meet the needs of users. In the practice of enterprise operation, the
most urgent problem to be solved is that most compressor products cannot be delivered on
time, which brings direct or indirect cost increases such as breach of contract compensation
and reputation loss to the enterprise. Therefore, a practical problem faced by Company A is
how to use relevant theoretical tools, find out outstanding problems and bottlenecks
through actual investigation and analysis, and optimize the delivery date, at the same time,
improve the overall operation capability of the company.
Firstly, this paper collected the data of compressor product delivery date of Company
A, based on which, it introduced the current delivery status of Company A, and confirmed
the problem of product delivery date extension of Company A. Then, through interview, it
counted the factors affecting compressor product delivery date, summed up the impact of
delayed product delivery on enterprises, and the necessity of optimizing product delivery
date. Secondly, the paper will optimize the main reason for the long delivery time of
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