第三章 传媒的组织结构
教学目的要求：组织管理是传媒管理研究的一项重要内容。本章主要讨论传媒的组织结构，涉及传媒组织结构设计，传媒的法人治理结构，传媒组织结构的主要形式，我国传媒组织结构的创新，传媒集团化管理及其利弊等问题
第一节 传媒组织结构设计及其原则
（一）什么是组织结构根据组织管理学的基本原理，“组织是指为了完成一定的目标按一定规范形成的彼此协调的职务结构和职位结构。”传媒组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。传媒的组织结构包括传媒企业的内部治理结构和各级管理的组织结构
第一节 传媒组织结构设计及其原则
（二）传媒组织结构设计（三）传媒组织设计的原则1、统一指挥原则 2、控制幅度原则 3、集权与分权相结合原则4、编辑与经营相分离原则5、权责对等原则 6、柔性经济原则
第二节 传媒组织结构的形式与变革
（一）传媒企业的法人治理结构及其演变企业的三个发展阶段：业主制、合伙制和公司制现代企业制度是指在世界范围内为人们所共识的、以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的现代公司制度。公司制包括有限责任公司和股份制公司。目前欧美传媒集团大多是上市公司，传媒集团公司股票市场去融资，同时投资者通过股票市场来对传媒进入或退出
第二节 传媒组织结构的形式与变革
（二）传媒组织结构的形式1、职能型垂直结构2、事业部型结构3、矩整式组织结构4、控股公司型结构5、混合式组织结构6、网络化组织结构（三）传媒组织结构的变革
第三节 传媒的领导与决策
（一）传媒领导与领导者传媒领导者所扮演的10种角色：领头人、指挥者、联络者、监察者、交流者、发言人、企业家、控制者、分配者和谈判者（二）传媒领导的科学决策
第四节 我国传媒组织结构的创新
（一）我国传媒组织结构现状及其局限1、编委会集体领导下的总编辑负责制2、社长领导下的总编辑、总经理分工合作制3、董事会领导下的总经理负责制
第四节 我国传媒组织结构的创新
（二）优化传媒组织结构 提高竞争力 1、创建长效的学习型组织 2、变集权型为分散型，建立横向结构 3、处理好编辑权与经营权的关系 4、实行集团化管理，完善内部治理机制
第五节 传媒的集团化管理
（一）传媒的产业化发展（二）传媒的集团化1、什么是传媒集团化？2、我国传媒集团化的现状与特点3、对传媒集团化的再认识
案例讨论：美国报业集团的组织形式和内部管理有什么特点？ 香蕉文化