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MBA毕业论文_LG公司薪酬激励体系的优化研究PDF

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文本描述
分类号密级
UDC编

硕士学位论文
LG么司薪酬激匆体糸的优化斫究
学位申请人姓名:程越

申请学位学生类别:全g剎专碩士

申请学位学科专业:商管理
指导教师姓名:文鸩教提
企业指导教师:马全丽硕士学位论文

MASTERSTHESIS
硕士学位论文
LG公司薪酬激励体系的优化研究
论文作者:雛
ms:
学科专业:工商雜
研究方向:人力资源管埋
华中师范大学经济与工商管理学院
2022年5月耻学位论文

MASTERSTHESIS
ResearchontheOptimizationof

LGsSalarIncentiveSstem
yy
AThesis
mittinartillfillentteirment
SubedPaFumofheRque

rttiitti
FoheMasersDegreeinBusnessAdminsraon
By
Chenan
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PostgraduateProgram
DeartmentofEconomandBusinessAdministration
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CentralChinaNormalUniversity
Supervisor:WenPeng
re
AcademicTitle:PofessorSignatureMenPA

Approved
Ma2022
y,耻学位论文

MASTERSTHESIS
华中师范大学学位论文原创性声明和使用授权说明
原刳性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,独立进行研究工作
所取得的研究成果。除文中己经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或
集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均己在
文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。
作者签名:日期年3月七?日
学隹袼文权权使用梭权爷
学位论文作者完全了解华中师范大学有关保留、使用学位论文的规定,即:研
宄生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华中师范大学。学校有权保留并
向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅和借阅;
学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手
段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后遵守此规定)
保密论文注释:本学位论文属于保密,在年解密后适用本授权书。
非保密论文注释:本学位论文不属于保密范围,适用本授权书。
径治么
作者签名:导师签名:搞
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日期:》年S月8日日期年夕月?曰
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己CALIS
本人经认真阅读高校学位论文全文数据库发布章程,同意将本人的
“”“”
CALIS
学位论文提交高校学位论文全文数据库中全文发布,并可按章程中的

。:二。
规定享受相关权益同意论文提交后滞后□半年;□年;□年发布
程治义祕
作者签名:导师签名:
S2〇>
日期年月4日日期:办年!s月3日/硕士位论文
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MASTERSTHESIS
摘要
加快推进国有企业改革是党的十九大报告中的重点内容,近年来,国有企业推

行了系列的改革,企业营业收入显著提高,竞争力也在逐渐提升,为我国经济发

展提供了强大动力。但国有企业薪酬管理也存在很大弊端,例如薪酬激励形式单,
缺乏外部市场竞争力;薪酬分配缺乏公平性;绩效评价体系不健全,企业的绩效制

度名存实亡,浮于形式等在当前日益竞争的社会环境下,企业必须在人力资源管
理过程中完善薪酬激励体系,优化薪酬构成,制定薪酬管理制度,从而提高员工工
作技能以及综合素质。企业为员工制定完善的薪酬福利制度,也激励员工为企业带
来更多的经济效益。
本文在全面薪酬理论、宽带薪酬理论的基础上,结合问卷调査、统计分析等方

法,以LG公司员工作为主要调研对象,从薪酬水平薪酬增加、福利待遇和薪酬
结构这四个维度来调查了解员工的薪酬满意度情况,找出LG公司在当前薪酬激励
。L
体系中的主要问题,并针对上述问题提出相应的改进方案问卷调查结果显示G
公司高层管理者对薪酬满意度情况较好,认为薪酬结构设计合理,激励性较强,而
基层员工对薪酬满意度不高,主要表现在薪酬水平不高和薪酬晋升后劲不足两个方

、、、
面,具体包括岗位工资设置不合理基本工资较低薪酬激励性不够最近次加

薪不合理等问题为了解决LG公司员工薪酬激励的问题,本文提出了如下优化建
议:
从岗位的具体实际出发,不同岗位员工采取不同的薪酬方案。技术岗和职能岗
员工采用岗位绩效工资制,员工薪酬以基本工资、岗位工资和绩效工资为主,结合

宽带薪酬原理,采用岗多薪的薪酬制度,每个员工可通过自身努力来达到考核要
求,以此来提高工资层级获得更高的薪酬。同时建立企业绩效考核制度,将员工薪
酬与绩效挂钩。市场营销岗采用底薪提成工资制,将市场营销岗的员工分为初级、
中级、高级业务员三个级别,不同级别员工有不同基础工资,以回款额作为计算提
成的依据,制定相应的提成比例,业绩优秀者可获得高额工资,以此来激发员工的
工作积极性。最后,完善LG公司长期薪酬激励制度,制定超额利润分享长期激励

计划,确保关键岗位员工长期工作积极性推动LG公司建立与市场竞争相适应的

薪酬管理机制,调动员工工作积极性,释放企业活力,提升公司竞争力

关键词薪酬激励;薪酬优化设计;岗位评价;长期薪酬激励