Research on The Progress Management of PG91
New Product Repackaging Project of M Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
202072151328
Peng Yun
Supervisor
School
Prof. Dai Wenqiang
School of Management and Economics
摘要
摘要
飞速发展的互联网技术也带动了市场对于3C电子产品的消费需求和竞争企
业激增。近年来，竞争企业越来越关注赢得要素，而非资格要素，这些企业竞相使
用项目进度管理理论来提高新产品开发速度以抢占市场。本文所研究的对象，M公
司在项目进度管理方面存在诸多不足之处，导致过往项目存在严重的延期现象，从
客户端分配的代工订单受到严重影响。故针对 M企业项目的延期问题，本文借助
于项目的进度管理相关理论以尝试解决，以赢得客户满意度。
本文首先通过分析 M企业项目的进度管理的现状，提出了不合理的进度计划
和缺乏系统控制方法是 M企业项目的进度管理最主要的问题原因。接下来，本文
结合 M企业 PG91新产品成品重包装项目实例（本项目的最终目的为实现 PG91新
产品前期囤积的成品库存重新以最新的包材和用户交互软件系统包装出货，项目
最终的交付物为搭建好的就绪的重包装生产线，后文中将本项目统一表述为 M公
司 PG91新产品成品重包装项目），采用了 WBS（工作分解）、CPM（关键路径
法）以及 PERT（计划评审技术）等工具方法，制定了更适于本项目的科学的进度
计划。此后，再针对该项目结合进度的监控以及偏差分析和方案调整三个部分，运
用相关理论形成了初步的控制方法。进而，再结合 M企业的项目进度管理水平，
选择了关键链当中的缓冲区理论，通过设置和监控缓冲区，实现对本项目的进度控
制的优化。本文最后还设计了针对 PG91新产品成品重包装项目进度管理的保障措
施。
本文利用科学的项目进度管理方法制定了 M公司PG91新产品成品重包装的
项目计划，有效优化了 M公司项目进度管理中不合理之处。再应用基于关键链的
缓冲区控制理论，优化后的计划使 PG91新产品成品重包装项目提前原始进度计划
13天完成，并为项目保留了 9天项目缓冲时间。本文使用的方法与理论对于行业
内需要解决类似项目管理病症的公司具有重要的参考价值。
关键词：成品重包装项目，进度管理，缓冲区
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