1/6/99 1 DMAIC项目方法 1/6/99 2 目的 学习使用标准项目开展方法 学习基本的质量工具 学习TPM的基本概念，测量方法 学会应用项目管理和质量工具推进TPM 1/6/99 3 目录 立项(Define a Project) 测量(Measure) 分析(Analysis) 执行和提高(Improve) 确认和控制(Control) 1/6/99 4 1 立项：描述项目的好处确定项目测量和目标建立项目小组，组长，角色分配确定小组会议频次填写项目表 1/6/99 5 确定项目，目标，测量 选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目 确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图， 确定项目截止日期 目标 1/6/99 6 组成小组 选择你的小组成员并分派任务 小组选择: 管理层确定组长 管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次 选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人 明确各位成员的职责，比如收集测量数据，做报表，写会议纪要，安装设备等 1/6/99 7 填写项目表 填写项目表， 在主管处备案 1/6/99 8 填写项目表 填写项目表， 在主管处备案 1/6/99 9 项目计划 在项目计划中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表. 里程碑: 与初始目标相比有那些是需要做的主要活动(高层次为5~7步)? 在项目计划中那些主要里程碑 (如: 小组开始会, 汇报日期等)? 需要那些资源 (人员, 材料等) 完成目标? 1/6/99 10 2 测量描绘当前流程图绘制项目指标的历史趋势图记录问题的现状，现象小组对历史和现状达成共识 1/6/99 11 理解现状/记录现象 小组中的当班操作工或机修厂工记录每次故障发生的时间，长度，现象，原因 尽量制定现成的表格，让工人选择，减少文字描述。如有例外，才另外描述，如下表。