中国铁路南宁局集团有限公司发展战略研究 摘要 经过改革开放，我国交通运输业得到快速发展，但受世界经济下行与 新冠疫情等影响，新发展格局之下运输行业内外部竞争越来越激烈。有着 “铁老大”之称、管理体制转型比较慢的铁路运输业尤其如此。在此形势 下，铁路企业须结合自身情况，深入研究未来的发展战略，提升企业的竞 争力，才能趋利避害，实现跨越式发展。因此，有必要重新对铁路企业的 发展战略进行深入研究。 本研究以中国铁路南宁局集团有限公司（下称“宁铁集团”）为例，对宁 铁集团的内外部环境进行分析，识别影响其发展的环境因素并构建 EFE矩阵和 IFE矩阵进行量化分析。结果显示：宁铁集团的内外部环境因素量化评分都高 于平均值，说明其在运输行业更能把握机会和规避风险；同时也比多数同类企 业更善于发挥优势和克服劣势。进而通过 SWOT矩阵归纳宁铁集团总体战略 和竞争战略的备选方案，并运用 QSPM分析法对备选方案进行分析，结合宁铁 集团的使命、愿景及战略目标，选择密集增长型战略是宁铁集团的最优总体战 略，差异化竞争战略是适合宁铁集团发展的竞争战略。研究表明：宁铁集团在 未来的发展中应选择密集增长战略为总体战略，要加大力度渗透原有客货运输 市场、拓展冷链及国际班列新业务，开辟新市场，利用研发能力强的优势开发 满足客户需求的产品。在竞争战略选择上，根据客户的需要采用差异化竞争战 略开发差异化产品和提供差异化服务。 I 最后，根据宁铁集团的发展战略规划，从组织管理、实物资源、资金管理、 技术研发、人才以及风险防范等六个方面提出保障措施，确保发展战略得以在 企业中有效执行。 关键词：宁铁集团发展战略铁路运输 II