下载精品资源关注微信公众号：工程师智库 中国建筑第七工程局有限公司总承包公司文件 建七总商〔2011〕22号 关于印发《中建七局总承包公司成本管理 办法（试行）》的通知 机关各部门、司属事业部、项目部： 现将《中建七局总承包公司成本管理办法（试行）》印发给你 们，望你们认真组织学习，并于二○一一年四月一日起正式实施。 二○一一年四月十二日 1 下载精品资源关注微信公众号：工程师智库 主题词：成本管理计划控制分析考核 主 送：司属各单位。 抄 送：公司领导。 中国建筑第七工程局有限公司总承包公司2011年4月12日印发 2 下载精品资源关注微信公众号：工程师智库 中建七局总承包公司成本管理办法（试行） 总 则 第 条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行 为，提高经济效 制定本办法。 第二条 项目成本管理作为项目管理的 全过程管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的责任 成本目标。 第三条 项目成本管理任务包括下列内容： 1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。 2、贯彻执行工程变更程 办理相关的各项签证工作。加强对合同的理解，做好合同策划，加 强索赔 3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编 制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和 考核。 第四条 在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的 管理 项技术工作、管理工作和经济工作中去。 1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标 报价和合同价格；确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管 理目标责任书确定项目管理层的成本目标；通过集中采购招标确定 劳务分包、专 控制成本。 下载精品资源关注微信公众号：工程师智库 2、项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项 目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的过 程控制。 第五条 项目成本管理 1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项 目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目 施工阶段 2、项目核算、责任考核原则：执行 本制度，实行项目成本的独立核算和考核，