计统部物料计划员岗位操作指南 岗位概述 霸王品牌物料计划： 霸王品牌物料计划从定义上讲主要是：为满足所有霸王品牌产品的生产，对霸王品牌产品生产工艺中所涉及的所有物料，在时间和数量上进行有序的安排。 1.岗位名称: 霸王品牌物料计划专员 2.直属部门: 计统部 3.业务直属上级: 计统部物料模块主管 4.行政直属上级; 计统部物料模块经理 5.适用范围: 适用于霸王产品所有物料的需求计划 岗位职责 1.贯彻、执行上级领导下达的各项指示。 2.与生产计划模块，采购部，及仓储部保持良好的合作关系，使对接的工作更加轻捷，业务流程更加顺畅。 3.下达给采购的每份物料计划，须从时效性及准确率方面，对自己严格要求。 主要工作 1. 物料的请购与跟催 2. 物料供货异常的处理 3. BOM表的建立与维护 4. 库存呆滞物料、方案过期物料的反馈与处理； 工作细则 1.每日工作流程 （以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时，按相应工作时间顺延） 时 间 基本工作内容 8：30分以前 佩戴工卡,完成考勤打卡，检查个人仪表是否端庄，进办公室 8：30-8：50 导销售报表数据，用SAP导库存和在途，将在途，库存及车间台账分别导入BOM表中,注意保留昨日在途及库存数，方便查看库存变化。 8：50-9：00 将昨天的部品生产计划表及江高彩盒包装计划表导入BOM表中.分析库存物料是否已被领出. 9：00-11：00 根据发货量，日均需求量，及库存量做催货单 11：00-12：00 处理前期未回复完的信息及工作 12：00-12：30 按公司规定就餐 12：30-13：30 休息时间 13：30-15：30 根据发货量，日均需求量，及在库在途总量做请购申请单及请购单。 15：30-17：50 处理前期未回复完的信息及工作 17：50-18:00 整理办公用品，打扫办公室卫生，关闭所有电源后打卡，下班2.每周工作 分析每款物料上周日均发货量与日均需求量是否存在较大差异，对后期的请购计划是否构成影响（例如：催货及请购的间隔周期；是否需挪用下个月预测量；或因发货量过小，怎么样去控制库存等等） 参加每周五的部门例会，及不定时参加的物料模块组内会议。记录工作重点，传达会议精神。 3.每月工作 由于方案（何方案？简单说下就好）新旧更替，对所涉及的产品中的物料进行定位，此物料