? ESCO Corporation, 2003
办公室中的6S
可视化的工作场所
? ESCO Corporation, 2003
问题是什么?
全球化的竞争压力意味着我们必须….拥有高品质的产品减少浪费以降低成本缩短交货时间
质量
价值
速度
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6S 与工作场所的组织
如今的客户经常改变需求与期望。公司需要设法尽快适应这些变化。要在危急中生存，就要消除现有的范例采用新的思想
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我们生产什么?
清算账目
运作
人力资源
通信
销售与市场
采购
制造
信息 技术
组织的发展与培训
Manufacturing Support
服务
信息
解决办法
革新
数据
关联
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我们能作出回应吗？
一个ESCO客户想订货，要求... 3周内发出汇票（ P.O.） 交货延迟时间缩短30 % 客户不愿意更改交货日期 如果ESCO不能按时交货，那么我们的竞争对手将得到这笔生意。
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七种浪费
?节俭原则将使过程相互联系起来以消除浪费并使产品流通！
?6S （工作场所的组织）是一个消除日常工作中浪费的简单、实用的方法。
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“未来将有两种公司——能完成全部质量承诺的公司，和破产的公司。”罗伯特 · 米勒
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我们能提出一些重要的和有益的方案，还是仅为改变而改变？
? ESCO Corporation, 2003
要求我们将要做些什么？
减少 50%的浪费提高安全级别 组织工作区以改进工作流程建立错误和混乱的防范措施创建可视化控制创建6S检查表（清理活动） 来维持秩序
? 在界限内工作
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6S可视化工作场所的基础
6S的组成要素:筛选清扫整理安全标准化持续改进
任何东西都不需要寻找只有工作所需的东西消除浪费问题容易被发现工作场所干净、安全、有序
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6S的组成要素
筛选将必需品和不需要的物品分开清扫“清理”不在适当位置的物品清扫每一件物品，当脏乱累积时你就可以看到整理为每一件物品找到它的最佳位置，并进行标记
安全安全评定，预防工伤的计划标准化建立人人遵守的指导方针，工作说明书持续改进创建维持秩序和清洁的体系
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基于组织和秩序的可视化的体系 
安全改进错误预防消除混乱和无序的浪费提供人人都能用的信息30秒内就能使用任何必要的项目一分钟内找回文件