月度工作计划明细表 分类项 直接负 责人 工作事项 实施方案或关键环节描述 目 完善车辆 管理1、 正式推行《司机绩效管理办 李彬彬 李彬彬 制度 法》 推行 《效能评1、 效能评估小组成员对评估体 估体系》 系 进行学习交流 2、 对办公室、党群科、人事科 完善招待 管理1、 下文。 2、 正式 李彬彬 李彬彬 李彬彬 李彬彬 制度 推行《司机绩效管理办法》 年 度 规 划 项 目 1、 完善标准会议模板幻灯片 2 规范会议流程 、 安排专题讲座 班组建设＜QC 小组活动） 健全控制 与检 验体系 1、形成流程管理初步方案 协助其他部门实 1、 掌握各部门实施进度 2、 提 施《年度规划推 供必要的解读和协助 3、 月底汇 月度计划 李彬彬 李彬彬 进表》 总各部门实施进度 做好相关协助、协调、服务工作 1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。 1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。 1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。 1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。 月度工作计划明细表 可能遇到的 协助人或部口 时间要求 阻碍或不 达成结果 确定性因素 1、 派车员按照绩效管理办法进行调度、统计； 2、 时效性：及时整理、核算调度数据，并报送 无 无 1、 小组成员领悟工作思路，掌握评估方法； 2、 对评估工作进行合理分配； 3 效能评估小组 效能评估小组 、 对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资 无 无 无 无 1、 会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内 容； 2、 讲座易被理解。 方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有 推 行价值。 方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素， 流 程清晰。 1、 掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项 目 实施情况； 2、 无 无 月終汇总各部门实施进度，形成公司年度规划 进 程报告。 其他部门的 配合情况