BOTTOM-UP MARKETING
营销革命
（美）艾·里斯
杰克·特劳特
跟随作者对传统营销观念的“逆思考”
你将获得革命性的视界与思想
作为一名营销指挥官
本书是你进入营销新时代的阶梯
中国财政经济出版社
企业应该如何策划、定位和贯彻自己的营销计划？这是困扰每一位销售经理
乃至CEO的问题，也是事关企业生存与发展的重大课题。传统上采取一种“自上
而下”的方式，即首先制定出一整套的营销战略，然后逐层贯彻，寻找相应的战
术，大量的营销实战表明，这一战略不再奏效。
承继代表作《定位》、《新定位》的思想，作者开拓出一种崭新的营销理论—
—“自下而上的营销”。在作者看来，正直的营销法则应该抛弃那些大而无当的
战略，从起点开始发掘并制定出一个实用的战术，围绕这一战术建构起相应的战
略。作者认为，成功的营销专家应该像一位深入前线，把握战情的战术指挥官，
在竞争激烈的营销战场上创发出自己的营销战术。营销的终端“前线”在消费者，
具体而言，在消费都的大脑。
推荐序
苗杰
当一位企业经理告诉我，看完艾?里斯和特劳特的《定位》一书后，出了一
身冷汗，我觉得他真的读懂了这本书。今天，我接着推荐他去好好读一读这本《营
销革命》。
《营销革命》主要研究了企业应如何去制定自己的营销战略。之所以叫“革
命”，是因为它对我们司空见惯、已形成思维定式的自上而下的战略制定提出了
疑义。全书具有创新性的核心思想是：战略应该是一个自下而上的过程，战术支
配战略。先确定战术，再去制定战备。
乍一听，确实让你感到有点疑惑。我们通常讲战略，是在讲一个目标，它确
定了我们要做什么。而战术是实现目标的手段，即怎么去做。本书把问题颠倒过
来，在逻辑关系上似乎很难让人接受。但问题常常就是这样，当你从一个全新的
视角去思考问题时，真会有柳暗花明又一村的感觉。
艾?里斯和特劳特把战略定义为具有一致性的市场营销方向，而不是目标。
其中关键词是“一致性”。所谓一致性，是指以选定的战术为中心，从这个中心
去发展和确定战略。艾?里斯和特劳特把战术比喻成钉子，把战略比喻作锤子。
钉子是企业的某种竞争优势，战略是整合企业所有的资源，去扩大这个优势，即
把钉子砸进去。我们发现，在实际营销活动中，很多企业，尤其是一些成功的企
业，包括大量的中小企业，它们实际也是这么做的，虽然做法是不自觉的，但是
对市场的感觉却是正确的。如果有理论的指导，他们也许能做得更好。我认为《营
销革命》这本书提供了这种实战性非常强的理论。
传统战略经常会被认为是抽象的，我国很多企业经常对战略敬而远之，尤其是中
小企业。也正因为如此，经常有人批评我们企业经营