公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注公司经济附加值
40%线路与设备业务项目管理体系建设
20%工程优良率
10%线路与设备业务安全作业
5%

超过目标则得0分线路与设备业务市场体系建设
25%

公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注公司经济附加值
40%移动业务增长率
20%涉外项目销售额
10%移动业务与国际业务安全作业
5%

超过目标则得0分移动业务与国际业务市场体系建设
25%

公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注公司经济附加值
40%财务控制体系的建设
15%财务为公司创造的价值
15%新项目的培育
15%投资收益
15%

公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注经济附加值
40%协助公司规范运作
15%公司对外信息的披露
15%公司企业文化建设与员工满意程度
15%公司人力资源体系的建设
15%

公司办公室主任任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注协助公司领导的工作
20%安排落实公司有关重要工作
20%公司的对外公关
20%后勤支持
20%部门费用
20%

公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注招聘成果评价
20%培训成果评价
20%绩效考核体系建设
20%员工满意度
20%部门费用
20%

公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注会计核算的准确性与及时性
20%财务分析的系统与实用
20%预算管理与费用监督的效果
20%合法减免税额
20%部门费用
20%

公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注协助公司的规范运作
20%公司信息披露的规范
20%公司新项目的储备
15%投资回报率
20%法律稽核体系的建设和成效
15%部门费用
10%

公司技术部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注技术成果的吸收转化
25%质量管理体系的建设和持续改进
25%公司信息化建设
25%部门费用
25%

公司市场部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注销售额
70%非线路收入占总收入的比重
10%新业务的开发
5%市场开发体系的建设
5%费用
10%

公司工程部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注完成的工程合同总额
30%工程优良率
10%回款率
20%项目管理体系的建设
20%重大安全事故
10%

超过目标得0分

公司国际部部长任务绩效考核指标用表
序号
指标名称
权重
目标
实际
得分
备注涉外项目销售额
60%劳务输出收入
20%国际市场开发体系的建设
10%市场开发费用
10%