目录
信息中心主任岗位任务绩效考核指标 1
信息主管岗位任务绩效考核指标 2
信息系统检修工程师岗位任务绩效考核指标 4
信息系统操作、检修工岗位任务绩效考核指标 5

信息中心主任岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
经营策划部部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（）%
绝对值每增加1%，扣（）分
费用明细科目及预算资料汇总硬件系统事故次数
当期硬件系统事故次数
0次
每发生1次，扣（）分
信息技术服务记录软件系统事故次数
当期软件系统事故次数
0次
每发生1次，扣（）分
信息技术服务记录系统重大事故次数
当期重大系统事故次数
0次
每发生1次，扣（）分
信息技术服务记录信息技术服务记录完整性
信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数×100%
100%
每发生1次，扣（）分
信息技术服务记录部门安规考试合格率
部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
100%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录违章、违纪
当期信息中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查

编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体部门工作计划与执行
部门工作计划制定完整性与执行有效性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成
经营策划部

10
公司信息化工作的推进规划与实施
公司信息化工作推进规划系统性、可性行以及公司信息化工作的实施与效果评估
公司信息化工作规划系统性强，有较好的实施效果；效果评估准确，系统改进及时
经营策划部

11
电子设备配置
组织落实公司办公电子设备配置、采购、维护等工作的有效性
组织购买设备和统一调配管理，能有效控制成本；监督办公电子设备维护、维修等工作落实到位
经营策划部

信息主管岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划网站维护的及时性
当期按公司要求未及时更新网站内容的次数
0次
每发生1次，扣（）分
网站维护记录网站维护的正确性
当期公司网站维护出现的差错次数
0次
每发生1次，扣（）分
网站维护记录系统软件故障排除的及时性
当期未按规定及时排除系统软件故障的次数以及延迟的天数
0次；
0天
每发生1次，扣（），且每延迟1天，扣（）分
故障排除记录软件系统事故次数
当期本人负责范围软件系统事故次数
0次
每发生1次，扣（）分
信息技术服务记录系统重大事故次数
当期本人负责范围重大系统事故次数
0次
每发生1次，扣（）分
信息技术服务记录信息技术服务记录完整性
本人负责范围信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数×100%
100%
每发生1次，扣（）分
信息技术服务记录违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查

编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体工作的计划与执行
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
信息中心主任

10
公司信息化工作的推进规划与实施
协助中心主任进行公司信息化工作推进规划的系统性、可性行以及公司信息化工作的实施与效果评估
公司信息化工作规划系统性强，有较好的实施效果；效果评估准确，系统改进及时
信息中心主任

11
电子设备配置
协助中心主任进行组织落实公司办公电子设备配置、采购、维护等工作的有效性
组织购买设备和统一调配管理，能有效控制成本；监督办公电子设备维护、维修等工作落实到位
信息中心主任

12
软件培训
软件培训的及时性与效果
能及时按要求组织各类软件的培训，受训者能及时掌握软件使用方法，培训效果好
信息中心主任

13
耗材管理
负责信息系统及办公自动化系统的设备、软件与耗材的仓储管理
建立台帐，定期提供各部门使用状况统计表、库存情况表，账物明细管理清晰
信息中心主任