如何推行5S管理
借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等；一、5S的含义■整理：区分要和不要品。■整顿：立即找到要找的东西■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。■修养：养成良好的5S习惯。
5S举例:
5S顺口溜
整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。
医治企业疑难杂症的良药------5S药方的说明书
●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。● 5S的药效---本品无任何副作用。
5S管理的要点
三要素：场所、方法、标识三定原则：定点、定量、定人三安原则：人员安全，生产安全，物品安全
二、整理的实施
1．实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。” 2．实施对象 ①办公场地；②设备及地面；③室外；④工具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。
3．整理实施步骤
第一步：全面检查 --- “老鼠原则”第二步：制定“要”与“不要”的判别基准物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。①需要的时间。②需要的量；③需要的物品。
第三步：按基准区分物品：
举例：办公桌上的要与不要
思考:工作区及料仓的物品文件柜、置物架之物品过期的表单、文件、资料私人物品生产现场堆积之物品
第四步：制定废弃物处理方法。
第五步：每天循环整理、自我检查
工具的使用（如：圆珠笔） 技巧训练：请检查一下你的办公室或者工作现场，哪些需要品，哪些是不要品？对不要品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？
三、整顿的实施
1．实施要领易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原处〈事例〉个人的办公桌上、抽屉文件档案分类、编号或颜色管理原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示通道、走道畅通消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放做到“三定原则”。
定位：
如何避免串岗（颜色管理,斜线定位）
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
定量
确定合适的数量定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量（容积）。例:用固定数量小孔的容器.规定大小的材料箱.