密级
硕士学位论文
（非全日制专业学位硕士）
题目：西城公司组织结构变革策略研究
（英文）：Research on organizational structure reform strategy
of Xicheng company
研究生学号：19052407004
研究生姓名： 高靖
指导教师姓名、职称： 于飞 副教授
申请学位类别：工商管理硕士（MBA）
专业名称：工商管理
论文答辩日期：2022 年 6 月 4 日 独创 性 （ 或 创 新 性 ） 声 明
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本 人 签 名 ： 高谈 期
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位桂林 电子 科 技大 学 ？ 学 校 有 权 保
后 ， 发 表论 文 或使 用 论 文 工 作 成 果 时 转名 单 仍 然 为
可公 布 论 文 的全 部 或 部 分 内 碎 ，
借 阅 论 文 ； 学 校 以
留 送交 论 文 的 复 印 件 ， 允 许 査 阅 和
（此 规。 保密 的 论 文 在解 密 后 遵 守
可 以 允 许 采 用 彩 印 ． 缩 印或 其它 复 制 手 段保存论文
定 ）
文 密 在 密 后 适用 本 授 权 书 。
本 学 位 沦屈 ｆ 保 年 解
本 人 签 名 ： 南瑪
导师 签名 ： Ｌ ＾摘要
摘要
西城公司是一家国有的资产运营管理公司，主要负责对国家建设的资产项目进行
管理、运营，在日常经营过程中，不仅要保质保量地完成政府任务，而且要确保实现
国有资产保值增值。如今，对国有企业进行市场化改革已经成为经济、社会发展的大
趋势，在此背景下，西城公司面临着来自政府和市场两方面的压力。随着国有企业市
场化改革越来越透彻、越来越深刻，公司原有的组织结构弊端逐渐显露，如一直一成
不变地沿用原有的组织结构，将无法满足公司运营管理的需要，公司将因无法适应新
的环境而被淘汰。为了应对更加复杂的市场环境，使公司在更加激烈的市场竞争中获
得竞争优势，从而确保公司能够更加长期、稳定的发展， 西城公司最终决定开展组
织结构变革。
本文通过对组织结构及组织再造相关理论进行总结分析，奠定了公司组织结构变
革的理论基础。同时根据西城公司实际情况，分析公司存在的问题，明确了公司的改
革发展方向。最终将理论与实际结合到一起进行综合考虑，提出了西城公司组织结构
变革方案。希望通过这次对西城公司组织结构变革策略的研究，能够为其他类似国有
资产运营管理公司的改革提供一定借鉴经验。
关键词：组织结构 组织变革变革策略影响因素
I Abstract
Abstract
As a state-owned assets operation and management company, Xicheng Company not
only undertakes the government task, but also shoulders the responsibility of ensuring the
maintenance and appreciation of state-owned assets. Under the economic and social
background of market-oriented reform, it is facing the dual pressure from the government
and the market.With the deepening of marketization reform of state-owned enterprises, the
original organizational structure of the company has been unable to meet the needs of
operation and management.In order to be in an invincible position in the increasingly fierce
market competition and realize the long-term development of the company, Xicheng
Company finally decided to carry out organizational structure reform.
By summarizing and analyzing the theories related to organizational structure and
organizational reengineering, this paper lays the theoretical foundation for organizational
structure reform of the company.At the same time, according to the actual situation of
Xicheng Company, it analyzes the problems existing in the company and makes clear the
direction of the company;s reform and development.Finally, combining theory with
practice, the paper puts forward the reform plan of organizational structure of Xicheng
Company, and determines the comprehensive organizational structure form of combining
strips and pieces and complementing AB angles.It is hoped that the research on the
organizational structure reform strategy of Xicheng Company can provide some reference
experience for the reform of other similar state-owned assets operation and management
companies.
Keywords: 0rganization Structure，0rganizational Change，Enactive Strategy，
Influnence Factors
II 目录
目录
摘要 .............. I
Abstract ......... II
第 1 章 绪论 ............. 1
§1.1 研究背景及意义 .........1
§1.2 研究内容及思路 .........2
§1.3 国内外研究现状 .........3
§1.3.1 国外研究现状 ..........3
§1.3.2 国内研究现状 ..........5
第 2 章 组织结构及变革相关理论基础 ..... 7
§2.1 组织变革综述 ...........7
§2.2 组织结构及变革相关理论........ 7
§2.2.1 法约尔的组织结构理论 ......... 7
§2.2.2 权变理论 ....... 8
§2.2.3 组织再造理论.......... 9
§2.2.4 库尔特·卢因的组织变革理论 ......... 10
§2.2.5 影响组织结构变革的因素...... 10
§2.3 组织结构的诊断 ........11
第 3 章 西城公司现状分析 ....... 13
§3.1 西城公司简介 ..........13
§3.2 西城公司组织结构演变历程 ..... 14
§3.3 西城公司组织结构现状......... 15
§3.4 西城公司存在的问题 ........... 19
第 4 章 西城公司组织结构变革策略分析 ......... 24
§4.1 西城公司组织结构变革的驱动因素 ...... 24
§4.1.1 外部环境的变化 ....... 24
§4.1.2 公司规模的影响 ....... 25
§4.1.3 公司战略的改变 ....... 26
III