DZ上海公司是日本一家全球500强企业，并具有百年历史。在中国开设公司
的5年来，业务飞速膨胀，办事处迅速在全国各个地市落地生根。但这同时带来
了组织架构方面的灵活性，适应性的变革需求。
本文以“DZ公司组织结构变革研究”为题，结合介绍跨国公司经济全球化时
代化组织结构的现状，深入探讨DZ公司在组织结构方面存在的问题，找出对策并
加以研究实施。首先，对于DZ上海公司的概况和目前的组织架构实施分析，然后
援引传统古典组织理论、新古典组织理论和新制度组织理论，并分析了直线制、
职能制、直线职能制、事业部制、分权组织、矩阵制的优缺点。接着，本文从DZ
上海公司的微观环境入手从企业文化管理、质量管理、人力资源管理、等方面探
讨变革的内在根据和过程。据此本文指出DZ公司组织结构变革的方向为矩阵制结
构。该结构更加适合快速发展的企业，并受到企业的青睐。最后设计出DZ公司的
变革后组织结构。该研究结果对于跨国公司进入中国并逐渐扩大公司规模时的组
织结构走向具有参考意义。
关键词:组织结构，矩阵式结构，组织变革
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