10126-31903141
分类号密级
U D C编号
内蒙古 大学
A 农村商业银行发展战略研究
学 院：经济管理学院
专 业： 工商管理
研究方向： 战略管理
学生姓名： 吕大伟
指导教师： 郭晓川
2022 年 6 月原 创 性 声 明
本人声明：所呈交的学位论文是本人在郭晓川教授的指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，
也不包含为获得内蒙古大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的
同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
学位论文作者签名： 指导教师签名：
日期： 2022 年 6 月 日 期：2022 年 6 月
在学期间研究成果使用承诺书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将
学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允
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为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使
用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于
发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。
学位论文作者签名：指导教师签名：
日期： 2022 年 6 月 日 期：2022 年 6 月 摘 要
改革开放以来我国经济和社会取得了长足进步，2001 年农村金融改革后农村
商业银行大量出现，释放了强大的发展动力与活力，对地方经济发展形成了有力
支撑，促进了地方中小企业以及三农事业的发展，但是从实际情况来看农村商业
银行也面临着资本充足率低、信息技术水平落后、坏账多等问题，因而如何在激
烈竞争中寻求战略优化，成为农村商业银行需要考虑和解决的问题。
在对 A 农村商业银行发展历程、经营状况、经营战略分析的基础上，重点通
过 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法对A 农村商业银行的战略
执行情况进行研究，发现A 农村商业银行存在着法人治理结构不健全、风控措施
流于表面、财务管理科学性有待提高、内控机制缺乏、业务创新不足等问题。在
上述分析的基础上，对 A 农村商业银行的战略发展进行了深入剖析，提出 A 农村
商业银行要正确处理发展规模与经济效益的关系，坚持服务三农和小微企业，支
持地方经济发展，采用 ST 战略，采用多元化策略，以存款增长、贷款风险管控、
提高对长期发展的关注等核心战略目标，并提出从风险管理体系优化、治理结构
优化、科技支撑以及企业文化建设等方面进行战略实施的相关保障措施。通过本
文的研究，有助于 A 农商行做好战略优化，通过战略引领来促进A 农商行的发展，
为 A 农商行在激烈的市场竞争中实现更好的发展。
关键词：农村商业银行，多元化战略，经营战略
I Abstract
Since the reform and opening up, China;s economy and society have made great
progress. After the rural financial reform in 2001, a large number of rural commercial
banks appeared, which released strong development power and vitality, formed a
strong support for local economic development, and promoted the development of
local small and medium-sized enterprises and agriculture, rural areas and farmers.
However, from the actual situation, rural commercial banks are also facing problems
such as low capital adequacy ratio, backward information technology level and many
bad debts, Therefore, how to seek strategic optimization in the fierce competition has
become a problem that rural commercial banks need to consider and solve.
Based on the analysis of the development process, operation status and operation
strategy of a rural commercial bank, this paper focuses on the strategic implementation
of a rural commercial bank through PEST analysis and SWOT analysis. It is found that
a rural commercial bank has some problems, such as imperfect corporate governance
structure, superficial risk control measures, scientific financial management to be
improved, lack of internal control mechanism, insufficient business innovation and so
on.
Based on the above analysis, this paper makes an in-depth analysis of the strategic
development of a rural commercial bank, and puts forward that a rural commercial
bank should correctly deal with the relationship between development scale and
economic benefits, adhere to serving agriculture, rural areas and farmers and small and
micro enterprises, support local economic development, take differentiation strategy as
the core strategy, take deposit growth, loan risk control, and pay more attention to
long-term development as the core strategic objectives, and put forward from the
optimization of risk management system Governance structure optimization, scientific
and technological support and corporate culture construction.
Key words: Rural commercial banks, diversification strategy, business strategy
II 目录
第一章 绪论 ................ 1
1.1 研究背景 ................. 1
1.2 研究目的及意义 ............ 2
1.2.1 研究目的 .............. 2
1.2.2 研究意义 .............. 2
1.3 战略管理相关理论 ............... 3
1.3.1 战略管理概念 ............. 3
1.3.2 商业银行战略 ............. 4
1.4 战略分析工具概述 ............... 6
1.4.1 PEST 分析 ............. 6
1.4.2 波特五力模型 ............. 6
1.4.3 SWOT 分析 .................. 8
1.5 研究方法与内容 ............ 9
1.5.1 研究方法 .............. 9
1.5.2 研究内容 .............. 9
1.5.3 技术路线图 ............... 10
第二章 A 农商行发展历程及现状 .............. 11
2.1 A 农商行发展历程 ............... 11
2.2 A 农商行所在地区行业发展状况 ............ 11
2.3 A 农商行发展现状 .............. 12
2.3.1 A 农商行业务发展现状 .......... 12
2.3.2 A 农商行风险防控发展现状 ......... 13
2.4 A 农商行发展战略中存在的问题 ........... 13
第三章 A 农商行外部环境分析 .......... 16
3.1 PEST 分析 .............. 16
3.1.1 政治环境分析 ........... 16
3.1.2 经济环境分析 ........... 17
3.1.3 社会环境分析 ........... 18
III