单位代码10602
学号 2020060128
分类号F406.15
密级公开
硕士专业学位论文
T 公司技术人员激励方案优化研究
Optimization of incentive scheme for technical staff in T
Company
学院：经济 管理 学院
学 位类别 ：工商 管理 硕士
领域：人力 资源 管理
年级：2 020 级
研究生 ：陈倩 兰
指导教师 ：蒋团 标教 授
完 成 日期 ： 2022 年 6 月
T 公司技术人员激励方案优化研究
专业名称：工商管理
申 请 人：陈倩兰
指导教师：蒋团标
论文答辩委员会
主席：
委员：
T 公司技术人员激励方案优化研究
研究生姓名：陈倩兰 导师姓名：蒋团标
学科：工商管理研究方向：人力资源管理年级：2020级
中 文 摘 要
当今世界经济发展面临“百年未有之大变局”，我国经济结构正进行战略性
调整，企业面临的竞争越来越激烈。企业要适应经济环境的变化而发展，必须不
断通过技术创新、制度创新和管理创新等手段进行转型升级，有效提升核心竞争
力。高新技术企业作为知识、技术、人才密集型企业，目前已成为国家科技创新
的主体。科技研发人员作为企业的第一资源，掌握着高新技术企业最核心的技术，
对高新技术企业发展有着重要的作用。人力资源管理作为高新技术企业重要的战
略管理的组成部分，如何充分调动技术人才的工作积极性、主动性和创新力来保
障企业更加高效运转是管理决策者面临的突出问题。
T 公司是中国境内首家集研发、生产、销售工业激光设备的中外合资企业，
属于光机电一体化设备制造业下的激光加工设备制造企业。公司拥有自己独立的
技术研发与产品开发中心，已打造出一支由高素质光、机、电、软技术人才组成
的专业研发团队。本文以 T 公司作为个案进行技术人员激励方案优化研究比较具
有典型意义
T 公司从成立至今，在创新领域孜孜以求，企业不断发展壮大，从一个不为
人知的小企业成长为在专业工业激光设备行业的领跑企业。但伴随着行业和企业
快速发展，公司也暴露出技术人才流动性加剧，技术人才队伍稳定性下降等现象。
调研表明，公司在技术人才激励方案方面存在下列问题：一是薪酬激励体系不健
全、员工满意度低；二是缺少合理的职业规划引导，员工晋升通道狭窄；三是培
训内容单调、方式单一；四是企业文化建设力度不足，员工归属感不强烈。究其
原因，主要有以来六个方面：一是管理层激励管理的意识不强；二是激励体系不
健全；三是激励手段不合理；四是激励设计缺乏差异化；五是企业文化建设力度
不足；六是缺乏系统的人才发展战略规划。
研究发现物质激励是 T 公司技术人员的首要需求，短期内可以提升技术人员
的满意度，在物质需求的基础上提升精神需求，才能达到激励的长效性。因此，
基于 T 公司在技术人才激励方案方面存在的问题，运用需求层次理论、归因理论
和双因素理论，结合相关文献资料的总结分析，本文认为可以从下面五个方面对
T 公司技术人才激励方案进行优化。一是薪酬激励改进。主要是从提高薪酬水平，
I
提升技术人员福利待遇和创设技术创新奖几个方面来进行优化；二是完善绩效考
核制度。绩效激励应从考核指标、考核过程、考核结果的反馈与运用来激励技术
人员，保证内部公平性；三是培训激励改进。培训激励从技术人员需求入手，在
内容、方式及反馈中进行激励等；四是文化和环境激励改进。通过强化企业文化
宣传，发挥榜样作用，增强员工的企业人文关怀感知和各种专项活动来进行优化
改进；五是职业发展激励改进。职业生涯激励设置技术晋升通道，为技术人员在
专业领域的深造提供平台。
为保障 T 公司技术人才激励优化方案的顺利实施，公司还要从提高思想认
识、建立配套支持制度、构建良好的企业文化等三个方面建立健全保障机制。
激励是管理中的核心内容，对技术人员进行激励，是调动技术人员的积极性、
主动性和创造性的必要手段。技术人员全身心的投入工作，才能提高公司产品的
科技水平，进而扩大公司市场，实现公司的战略目标。本文研究成果对于光机电
一体化制造行业技术人员激励方案的设计与改进具有一定的借鉴意义。
关键词：激励；技术人员；薪酬；绩效
II
Abstract
At present, the world economic development is facing "profound changes unseen
in a century", China;s economic structure is undergoing strategic adjustment, and
enterprises are facing increasingly fierce competition. To adapt to the changes of the
economic environment and develop, enterprises must constantly transform and upgrade
through technological innovation, institutional innovation and management innovation
and effectively enhance their core competitiveness. As knowledge, technology and
talent intensive enterprises, high-tech enterprises have become the main body of
national scientific and technological innovation. As the first resource of enterprises,
science and technology r&d personnel hold the core technology of high-tech enterprises
and play an important role in the development of high-tech enterprises. Human resource
management as an important part of strategic management of high-tech enterprises,
how to fully mobilize the enthusiasm, initiative and innovation of technical personnel
to ensure more efficient operation of enterprises is a prominent problem faced by
management decision-makers.
T company is the first sino-foreign joint venture enterprise in China that integrates
research and development, production and sales of semiconductor pumping laser
equipment. It belongs to laser processing equipment manufacturing enterprise under
opto-mechatronics equipment manufacturing industry. The company has its own
independent technology research and development and product development center, has
created a professional R & D team composed of high-quality optical, mechanical,
electrical, soft technical personnel, has won a number of inventions with independent
intellectual property rights, utility model patents and other achievements. This paper
takes T Company as a case to study the optimization of incentive scheme for technical
staff
T company has been pursuing the field of innovation since its establishment. It has
grown from an unknown small enterprise to a leading enterprise in the professional
industrial laser equipment industry. However, with the rapid development of the
industry and enterprises, the company also exposed the phenomenon of increasing
mobility of technical personnel and decreasing stability of technical personnel
team. The research shows that the company has the following problems in the incentive
plan for technical personnel: first, the salary incentive system is not perfect, the
employee satisfaction is low; Second, the lack of reasonable career planning guidance,
III