薪资体系访谈提纲
第一部分：岗位情况
请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）
您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
您认为目前的工作强度、难度是否适中？
您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
公司目前的岗位设置是否合理？如果扩大员工的工作范围，精简人员是否可行？
第二部分: 激励情况
1. 您为什么进入公司？目的是什么？
2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么
4. 公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

5. 您对什么样的激励手段感兴趣？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？
物质激励
非物质激励

基本工资
晋升

奖金
培训

股权/期权
名誉/鼓励/表扬/认可

福利
带薪休假

办公条件/工作环境的改善
锻炼机会

其它
人际关系

工作氛围

6.如果公司业务需要加班，通常您会：
主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班
（4）尽可能不加班（5）不加班
第三部分：考核情况
公司制定考核指标包括什么？哪些考核指标在使用？您对这些考核指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？
考核的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考核与激励的关系？您建议如何改善？
您参与了哪些考核对上级,平级,下级的考核主要问题有哪些
4. 考核由什么部门负责？是否合理？如果出现考核偏差，您首先找谁解决这个问题？
第四部分：薪资情况
您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
您认为公司目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？
您认为公司哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？是否已经造成了激励方面的问题？
您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制以及收入水平有何看法和建议？
公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？